Ведущий: Добрый день коллеги, добрый день уважаемые дамы и господа! Мы сегодня собрались с вами для того, чтобы поговорить о наболевших проблемах, о наболевших проблемах как у тех организаций и людей, которые производят праздничные услуги, делают праздник и поговорить о проблемах тех, кто потребляет наши с вами услуги, потребляет то, что мы производим. Проблема есть и с одной и с другой стороны и это, наверное, правильно, потому что ничего не стоит на месте – все течет, все изменяется, все движется, приходят молодые люди в область создания того, что называется праздником, того, что называется досугом. Молодые люди очень горячие, очень рективны. Очень много желающие сделать и это прекрасно. Не всегда им хватает может быть опыта, не всегда хватает такта, но мы все через это прошли, мы тоже когда-то были молоды, мы тоже когда-то хотели в одночасье стать большими мастерами этого дела, которые делают, которые себя посвятили. И замкнут круг, чтоб на нашем пути были круглые столы, был обмен мнениями, были дискуссии, были и пути очень приятные и не очень приятные высказывания в адрес того, что мы друг другу должны и обязаны сделать. И в этих дискуссиях и в этих круглых столах должны быть та истина, которая радовала нашего потребителя, радовала человека, который заказывал у нас продукцию под названием праздник. На сегодня, на это мы надеемся, что мы с вами откроем друг другу все свои болевые моменты, все свои болевые точки для того, чтобы сообща найти решение тем сложным проблемам, которые существует в нашем с вами деле. И как в деле потребителя и как деле создателя и пойти после нашего сегодняшнего стола, после нашей сегодняшней встречи, после нашей сегодняшней дискуссии чуточку более вооруженными, нежели мы были вооружены до того, как встретились друг с другом. Будьте откровенны, будьте принципиальны. Эта откровенность поможет нам разобраться в сложности, которая нас с вами волнует. Ну, собственно и все мое выступление. И это у нас будет в первом половине встречи. А потом мы сделаем небольшой перерыв. Вы пойдете, перекусите и, надеюсь, придете снова сюда. Здесь мы начнем говорить о более сложной ситуации, но более для нас всем необходимой. О создании того организма, который мог бы служить гарантией нашей с вами абсолютной защиты от случайностей на нашем поле, от случайностей на нашей жизни, от случайностей в нашей с вами творческой жизни. Вот и все во второй половине нашей дискуссии, нашего круглого стола. А сейчас в первой половине мы поговорим вот с точки зрения производителей этой услуги своей, а потом и заказчики и потребители скажут свои претензии, свои взгляды на то, что услышат от производителей. Я не дам никому (непонятно) кого в лицо, может быть, во всяком случае, кого не знаю, может быть исключительно по незнанию, может быть это будет правильно более демократичен. Я хочу спросить продюсерский центр «Князев». Вот Сергей Князев. Это вы? Да? Пожалуйста, я хочу вас первым побеспокоить, дать вам немножечко слова, если вам не очень сложно, если вы готовы, если не готовы, скажите, я могу попросить кого-то другого. Если готовы, то давайте передадим микрофон, и мы вас внимательно слушаем.
Продюсерский центр «Князев»: Спасибо. Вообще очень приятно, что наконец-то мы можем считаться рынком, поскольку в этом рынке даже есть то, что мы можем собрать за круглым столом. Приятно, что появились красивые игроки на этом рынке, с которыми есть о чем договариваться и в частности мне нравится тема круглого стола, которая называется «Правила игры». Поскольку, наверное, уже давно назрела, но, во всяком случае, в Москве на этом рынке необходимость договориться о тех правилах, по которым мы будем работать с клиентами, с нашими подрядчиками, со звездами эстрады и так далее, так далее, так далее. Круг вопросов, которые я хотел бы обсудить, по которым хотел бы договориться со… со своими коллегами, с конкурентами и партнерами, это три основных вопроса. Первый из которых это… на мой взгляд, главнейшая задача перейти всем рынкам на евро. Почему? Потому что уже сейчас сложились условия, по которым бывает так, заказчик платит нам в долларах, а мы рассчитываемся с нами подрядчиками в евро. На чем теряем достаточно значительные суммы. И, прежде всего тогда, когда идет речь о гонорарах сильных таких известных групп, эстрадных групп. Почему? Потому что они уже перешли на евро. По крайней мере, с 1 января многие эстрадные коллективы, известные популярные певцы берут гонорары в евро, в то время мы все же на них берем гонорары у заказчика в долларах. Наверное, есть смысл договориться о том, чтобы, ну скажем там, с 1 мая перейти всем. Я не говорю сейчас о других городах, прежде всего, Москве перейти на евро. И, наверное, эти клиенты все наши, так и иначе обращаясь в то или другое агентство, будут понимать, что везде один единый подход. Ну, наверное, ни у кого не будет вызывать такое раздражение, как это бывает сейчас, когда клиент слышит: вы берете в евро, ну что ж мы тогда обратимся к другим, кто берет все еще в долларах, нам так удобнее и так далее. Вот этот вот разгром и шатание приводит к тому, что на них есть потери и потери достаточно серьезные. Это первый вопрос, который хотелось бы обсудить. Если кто-то со мной не согласен я готов вцепиться в дискуссию, с пеной у рта доказывать свою правоту по этому вопросу. Второй вопрос, который мне кажется достаточно интересным и также вызывает необходимость обсуждения это участие в тендерах, участие в тех конкурсах, который объявляет нам клиенты, порой, не имея для этого никаких оснований с небольшим бюджетом на свою программу, но, тем не менее собирают три-четыре, порой пятнадцать компаний с тем, чтобы вот давайте сражайтесь за наш бюджет. При этом все компании несут туда свои предложения, после чего происходит зачастую следующее: клиент, ну порой недобросовестный, а это кстати относится к известным и очень уважаемым компаниям, но что говорить, мы работаем с людьми и люди в разных компаниях разные. Так вот собирая разный весь интересный опыт, суммируется, аккумулируется, а потом передается в какую-то одну компанию в дни руки, с тем, чтобы: «Ребят, вот все мы вам собрали, теперь выполняйте». Некрасиво, неудобно да и собственно говоря, неинтересно. Что касается моего продюсерского центра, мы уже давно перестали участвовать в тендерах, по крайней мере, выдвигаем следующее: если у вас есть бюджет, за который действительно стоит бороться, ну в пределах от пятидесяти тысяч долларов, ну да, давайте. Ну, прежде всего, договоримся о том, каковы будут условия вашего тендера, мы бы хотели видеть прозрачность и понятность того, как будут приниматься решения в чью пользу отдать ваш бюджет. Это вот второй вопрос. И мне кажется, если клиенты услышат от нас, что, обратившись в подобную пятую, десятую компанию вот требования, что сформулируйте сначала условия, по которым вы проводите тендер, вот наверное это будет задуматься об этом – раз. А второе - что более ответственно относится к тому, чтобы приглашать в этот тендер участников. Это вот второй вопрос. И здесь также жду дискуссии. Есть у меня аргументы, вот, если кто-то возражает я готов, по крайней мере, вступить в спор. Третий вопрос, который мне хотелось также поднять для обсуждения. Это вопрос контрактов со звездами эстрады. Не секрет для тех, кто работает, сейчас очень активно работает со звездами эстрады тот печальный факт, когда, даже приняв аванс на свое выступление и договорившись с нами, о том, что да, такого-то числа коллектив готов у нас выступить и проходит неделя и некоторое время и вдруг мы слышим: ну извините, так получилось, мы вот уезжаем куда-то там на гастроли или еще что-то, тогда возвращайте предоплату и до свидания. Мы в этом случае перед нашим клиентом выглядим весьма некрасиво, нелестно. Попробуй клиенту объяснить, что, к сожалению, одна из звездных команд не подписывает контракта, все по-прежнему идет как вот в начале девяностых на уровне там устной договоренности с директором или администратором группы. После чего ни претензий, ни соответственно каких-то компенсаций за отказ взять практически невозможно. В этой связи у меня предложение такое: предложить наиболее скажем популярным, по крайней мере, коллективам, так вообще звездам страны работать по контракту. Либо мы работаем, либо нет. По крайней мере, мы лично, вот сейчас уже, зная, что есть коллективы, которые подводят, а это также весьма известные и популярные коллективы, вот мы предлагаем следующее: или мы подписываем контракт или у нас найдутся аргументы, чтобы уговорить клиента пригласить другой коллектив. Если так будут поступать и другие продюсерские центры, думаю, что у нас однажды все-таки отношения со звездами перейдут на контрактную основу. Если кто-то возражает, я готов спорить. Спасибо.
Ведущий: Спасибо вам уважаемый Сергей Степанович, спасибо вам Сергей Князев. Дорогие коллеги, видите это проблемы действительно злободневные, это проблемы острые, проблемы, которые, как мне кажется человеку, имеющему практику в этой области, если они вам сегодня будут каким-то образом разрешены, если будут найдены какие-то… Я по поводу третьей позиции действительно немножко сомневаюсь. Тут нужны общие разумие или вы так скажите, как видите контрактную систему. Потому что как себя ведут коллективы и артисты – контракты это значит бесконечное взаимодействие с судебными органами, наверное, придется нам ввести. Ну, вообщем вы лучше вот эту проблему знаете, объясните тогда, когда эта проблема станет со стороны того, как ее видят здесь сидящие и выступающие. А проблема интересная, проблема острая и проблемы, как мне видится, если будут решены всем на этом проекте станет работать более спокойно, более гарантировано и более авторитетнее, все встанут на одну ступеньку выше, нежели мы сейчас стоим. Сейчас я хочу передать слово (непонятно). Это опять как мы с вами поступим: или мы будем по каждому выступлению высказываться или я тогда предложу выступающим высказаться, вы в моменты их проблемы, которые они ставить будете фиксировать на бумажечке, а потом пройдем по всем проблемам, которые предложили нам выступающие. Как вам будет удобно?
Мужчина: Лучше, наверное, выступить, потому что многие вопросы сразу отпадут из слов выступающих.
Ведущий: Давайте еще разочек с вами….
Мужчина: После каждого выступления дискуссию.
Ведущий: После каждого выступления, я боюсь, что вы потом можете не послушать всех остальных. Нам интересны все проблемы. Давайте все-таки напряжемся, может быть, мы все проблемы послушаем, может быть все вот сейчас в связи с тем, что новый докладчик будет нам предлагать, какие-то первые проблемы уже само собой будут отходить. Потому что будет найдено какое-то решение в их выступлении. И тогда будем по всем вопросам, которые поставили уже выступать. Согласны так, да, уважаемые господа? Хорошо. Тогда у нас есть представитель агентства «Праздник» Тамара Рыбакова. Тамарочка, прошу вас, пожалуйста, возьмите микрофон и расскажите нам что-нибудь интересное.
Агентство «Праздник»: Проблемы сегодня у всех, как официальное лицо, руководство с удовольствием, найдя в списке участников круглого стола сразу выводы делаешь… экскурсию: этим участникам мы проиграли, у этих выиграли, этих знаем, этих любим, с этими работаем как подрядчик, поэтому вообщем-то здесь мы собрались (непонятно) все люди. И я свое выступление начну с того, что Кирилл Владимирович, наш директор, в данный момент находится с клиентом – производственная необходимость, он отсутствует, что еще раз подтверждает спрос на наши услуги есть. И в пятницу в двенадцать часов клиенты хотят вести переговоры о заключении сделки. Продолжу все темы Сергея, может быть немножко в другом ракурсе. Говоря о евро и долларах могу поделиться своим опытом, мы уже давно с подрядчиками расплачиваемся в рублях. И зачастую агентство «Праздник» подрядчики и артисты тихо, тихо недолюбливают. Потому что, кроме того, что ограничиваем их рублями мы еще и добиваемся того, чтобы они приходили получать деньги в кассу. И перевести этот совершенно непрозрачный бизнес в рамки какой-то цивилизованной схемы взаимных расчетов очень трудно. Мы десять лет работаем и десять лет так, пока только пытаемся это сделать, но вот два года уже только исполнители популярные, да и то некоторые директора не видят проблему в том, чтобы приехать к нам в кассу и получить эти свои гонорары. Отсюда плавно идет второй вопрос: кто может дать профессионально-экспертную оценку уровню профессионализма артиста? Наша компания работает по утвержденному жесткому прайс-листу на те услуги, которые мы производим сами. Кто не знает, это достаточное собственное производство. Вот там, где мы знаем себестоимость, стоимость работы, там флористики, декоратор, мы очень спокойно и уверенно себя чувствуем. Потому что мы понимаем, куда можно двигаться да по цене, что мы можем себе позволим и в каких услугах мы ни копейки не уступим, потому что это эксклюзивные вещи. А вот с артистами они нас держат в заложниках, может быть кто-то не согласен? Но отчасти, когда они договариваются, что с двадцатого ноября гонорары возрастают на 70%, то мы с вами пляшем под их дудку, хотя мы даем им работу. А после 1 января опустить их на гонораре до уровня до новогоднего практически невозможно. И если наша компания много раз выходила с предложением: давайте обсудим это, давайте договоримся о каких-то вещах, мы даем работу этим людям по большей части, они не тратят деньги на аренду офисов, на рекламу, они зачастую сидят дома и ждут наших телефонных звонков с предложением работы. И когда мы звоним, очень открыта компания для общения, мы звоним каким-то партнерам, каким-то потенциальным партнерам, потому что конкурентов мы не рассматриваем, как конкурентов и говорим: ребята, ну давайте встретимся, нам нужно обсудить какие-то там профессиональные вопросы. И я лично такие звонки делаю не единожды. Недавно мне удалось познакомить все-таки Кирилла Владимировича с Сергеем Князевым, потому что считаю, что нам есть чем друг друга насытить и наполнить в плане профессиональном. А люди спрашивают: а вам что плохо живется? Зачем вам с нами общаться? Нам то хорошо живется, но только хочется, чтобы мы выходили на другой рынок. Потому что я уверена, что все присутствующие здесь рассматривают организацию этих праздничных мероприятий никак с возможностью реализовать свои какие-то творческие способности и амбиции, а рассматривать как бизнес, соответственно способ зарабатывания денег. И этот бизнес, как любой другой будет двигаться по определенным законам, по рыночным законам, по тем законам, которые, к сожалению, не мы с вами придумали. Другое дело, как долго мы будем барахтаться, понимая, вот мы здесь исключение или мы будем здесь действовать также как производители других услуг, также как фитнес центры или сервис там автотранспорта. Как не странно для сравнения, но оно присутствует, иначе бы… Боимся мы, например, юридических вопросов? Не боимся у нас в штате есть достаточно сильный юрист, я надеюсь, что юридические службы есть во всех крупных компаниях. Поэтому к определенного рода деятельности мы совершенно спокойно готовы, мы вас призываем. А к тому же, есть еще один вопрос, который мы могли бы друг другу интересны – кто-то сильней в креативе, кто-то сильнее в… у кого-то сцена, у кого-то оборудование, у кого-то ресторан, у кого-то собственная… там не знаю, какие-то договора с эксклюзивными подрядчиками. И мы, получается, отсекаем друг друга от возможности продавать свои услуги друг другу, а соответственно получать прибыль. Мы смотрим, вот построили между собой границу, что это наше, а это не наше. Если у кого-то есть отличные сценаристы, мы готовы их купить, если… их работу, если у кого есть оборудование, которого нет на нашем складе, мы готовы продавать их оборудование, соответственно это выгодно будет всем, потому что нагрузка на производственную мощность должна быть. И когда у кого заказ в среду, четверг... В пятницу не занято оборудование, а в среду, четверг - почему бы не предложить компании партнеру, выгодно всем в этой ситуации. И с точки зрения цены, мы можем говорить о единой цене на ряд услуг. Таким образом, клиент будет выбирать уровень сервиса, он будет выбирать стиль общения, он будет выбирать в… не знаю там, творческие какие-то особенности вашего коллектива, а не цены. То, что Сергей сказал, абсолютно точно. Взяли и предложили компании, которая сделает на тысячу там долларов дешевле. Типичная ситуация. Кто сталкивался? Скажите, сталкивались с этим? Все сталкивались. Соответственно рынок, рекламу дают двести компаний, рекламу прямую о том, что занимаются организацией праздничных мероприятий дают в городе двести компаний, при чем несколько лет занимаются изучением вот этих процессов исчезаний компаний, появлений новых. И еще столько же, это маленькие компании, которые занимаются тем, что… ну грубо говоря там, предлагают вот эти выгодные условия по цене. Да. Нет необходимости оплачивать там аренду, какие-то коммунальные расходы ну и так далее. И еще один комментарий по тендерам. Вот мы не категорические противники тендеров. Потому что любое соревнование, либо конкурс, как любая выставка это дополнительный стимул развития профессионального роста. Другое дело, что они настолько не прозрачны и никто не знает, почему была выбрана эта компания или другая, никого не приглашают для обсуждения результатов, никто не может оппонировать, то есть все тендеры, как правило, ограничиваются бумажно-электронными носителями. Согласны? Да? Вы нам что-нибудь пришлите и хорошо, если вас туда допустят. Мы с 1 апреля ничего клиентам больше не высылаем ни по электронной почте, никак, только менеджер сам ведет общение. Пока с трудом клиентов вот приходится убеждать, что вот эти бумажки это не наш бизнес. Если тендеры будут и если их условия будут озвучены до начала, то мы за. Другое дело, что силы, которые… Сейчас мы выбрали тендер, где мороженое в Сокольниках будет там в конце марта, это вот мы делаем. Но задействовано для участия в этом тендере выбрано человек шесть в течение двух недель, то есть работа была колоссальная, там много рабочих (непонятно). Соответственно, если бы мы этот тендер не выбрали так бы и не узнали в чем там дело, почему это не мы, вот две идеи, шесть человек. Реально выбыли из другого бизнеса и другие клиенты не получили бы такого внимания, которое они могли бы получить. Клиенты есть, до сих пор к счастью или, к сожалению, наша компания работает на входящих звонках и взаимодействие с постоянными старыми клиентами. Эти клиенты они тоже хотят уважительного отношения к себе, также как и мы хотим, чтобы уважали нас, как профессионалов. И потому вопрос о возможном… формы объединения мы не знаем, да, вот Сергей употребляет слово «Ассоциация», может быть еще какие-то возникнут версии. Но объединение это нужно и объединение это не просто прихоть или нежелание участвовать кого-то тендере, а работать и продавать свои собственные услуги, это просто необходимость сегодняшнего дня, которая должна позволить нам с вами чувствовать себя комфортно. Вообщем-то и все. Спасибо.
Ведущий: Спасибо. Вот видите…. вот видите еще несколько проблем всплывает, которые мы должны с вами обсудить и как-то вы очень высказывали свои проблемы, уважаемая Тамара сказали… было уже предисловием ко второй части нашего круглого стола. Что дает нам надежду думать, что правильно так поступили, что так разделили, часть одна на вопросы, которые нас беспокоят, а вторая половина – пути их разрешения всех этих сложных проблем, этих, я не знаю, как их можно назвать ассоциация, объединение или что-то еще, но то, что нужно объединяться, то, что нужно всем понимать, что твориться на рынке и как пять пальцев это кулак, а палец это все-таки палец и бить невозможно. Всем нам здесь это, наверное, известно. Я хочу обратиться сейчас к сидящим здесь, если он есть, к представителю компании «Все агентства, все праздники» Солдатов Дмитрий. Вы есть, Солдатов Дмитрий? Если вы есть, пожалуйста, я вам предоставлю слово. Нету. Тогда Теногий Владимир, если есть, пожалуйста. Хорошо, хорошо. Если он подойдет, то подскажите, что он уже пришел и мы предоставим ему слово, потому что они тоже желали высказаться, у них тоже есть проблемы, с которыми они хотели поделиться с нашим столом. Сейчас хочу поприветствовать и предоставить слово нашему гостю из Украины из Днепропетровска Иван Поддубный. Иван, где вы? Иван, пожалуйста. Поприветствуем – независимое (непонятно). Сейчас дам микрофончик.
Фирма «Шриф» Иван Поддубный: Добрый день! Меня зовут Иван Поддубный, я представляют фирму «Шриф» город Днепропетровск. Я хочу сказать, что я очень рад присутствовать на круглом столе, это действительно большая честь для меня, потому что я, потому что наша компания тоже имеет непосредственное отношение к организации праздников. Мы занимаемся, как я уже сказал проведением фейерверков, поэтому финальную точку, жирную и красивую в празднике ставим мы, как пиротехническая компания. Несколько слов хочу сказать о рынке праздника на Украине, вот относительно города Днепропетровска. Масштабы, конечно, не такие как в Москве, у нас организацией праздника занимаются порядка пятидесяти компаний, из которых крупные где-то шесть-семь компаний. Вот. Поэтому рынок не такой большой, как в Москве и проблемы естественно получаются немножко меньше. Не немножко, а на порядок меньше проблем. Что касается вопросов, которые я сегодня слышал от коллег по круглому столу. Вот я могу провести параллель. Просто вот компания «Шриф» мы являемся членами ассоциации пиротехников Украины. Вот относительно ассоциации индустрии праздника. Есть некоторое предложение, чем хороша такая ассоциация? Вот эти все тендеры, вопросы тендеров крупных каких-то праздников в организации решаются, вот в Украине решаются через ассоциацию пиротехники, я имею в виду относительно фестивалей фейерверков. То есть участие… организаторы праздника, допустим Ялтинского фестиваля фейерверков они ассоциации пиротехников предлагают организовать список компаний, которые будут участие в Ялтинском фестивале. И соответственно тендер уже проводит ассоциацию. В первую очередь по своим членам, во вторую очередь уже по просто организациям, которые тоже занимаются пиротехническими шоу. Вот. Чем это хорошо? Это дает вот именно ту необходимую открытость тендера, которую мы все так ждем с вами. Вот. Вот в принципе у меня все проблемы, у меня… то есть все вопросы, вот такие. Я… моя цель это послушать, действительно перенять опыт российский, это очень важно для нас. Спасибо большое за внимание.
Ведущий: Спасибо. У нас на круглом столе присутствует представительница Литвы, я к сожалению не знаю как ее зовут, я попытался спросить у своих товарищей коллег, тоже никто не знает, но нам очень хотелось бы услышать, что происходит в Литве в данном случае? Какие есть вопросы, которые мы можем от них услышать, подчеркнуть. Пожалуйста, если… Вы да? Пожалуйста. Как Вас зовут? Как вас представить. Мы представляем. Ниеле да? Ниеле очень приятно.
Ниеле: К сожалению, я даже не думала, что меня пригласят, заметят. Рассказать я немножко не из этой сферы. Я являюсь руководителем проекта из Вильнюсского выставочного центра и я делаю тоже такую выставку, которая называется «праздник». Я приехала сюда только поэтому, чтобы просто узнать людей, которые занимаются таким бизнесом, что они делают, какие у них проблемы. Потому что в Вильнюсе у нас пока таких компаний зарегистрированных, если посмотрите, в каталог есть где-то примерно пятьдесят. Но если реально, то работают, наверное, три-четыре компании, которые делают такие массовые мероприятия, то есть большие концерты, праздники города. Но такие частные предприятия или просто частные лица вот которые зарегистрированы и которые… я заметила на этом семинаре, что есть люди, которые занимаются, ну юбилеями, именинами или там свадьбы делают. Такие люди, к сожалению, у нас есть один такой человек пока, который делает такие праздники и которого все очень уважают и везде приглашают. И такой, ну если свадьбу делал этот человек, значит, свадьба была супер. И это себе могут позволить только ну богатые люди. Пока у нас этот рынок вообще не развит, но мы и вот как бы начали делать этот праздник, но этот праздник конечно это не только организаторы праздников, но имеется в виду праздник, как продажа подарков. Подарком, конечно, может быть все – от украшения до путешествия. Эта выставка у нас бывает в конце ноября, то есть уже накануне новогодних и всяких других праздников веселых, когда публика уже интересуется, что есть нового на рынке, то есть тем же, что вот представить какие-то проекты праздников, то есть проекты праздников вот накануне этих уже больших праздников. Но не знаю, насчет проблем, я просто послушаю, какие проблемы у вас и возможно буду ждать, что у нас они тоже появятся. Хотя вот слушая на семинаре вчерашнем о энергической базе, о том как работает вся система, я такое чувство гордости испытала, что мы чуть-чуть дальше и у нас уже слава богу уже проще.
Ведущий: Спасибо большое. Если бы я знал, что будет такой финал, я бы не давал вам слова, вы нас так хорошо всех уткнули. Спасибо. Мы будем тянуть к вашим высотам, чтобы у нас тоже все было хорошо. У нас тоже есть в Москве один такой человек, который делает свадьбы, если он сделал свадьбу, значит хорошо. Вот фамилии его я называть не буду этого человека, но тоже все-таки разница между количеством людей. Я хочу сейчас попросить выступить здесь на этом круглом столе руководителя компании «Фонограф», композитора и пианиста Сергея Жилина. Сергей, пожалуйста, вам микрофон.
Фонограф: Спасибо. Но в данный момент я ни в коем случае не композитор, не артист, нет. Я прошу прощения у меня немножко болит спина и если позволите, я буду сидеть. А именно как директор компании по организации праздников и деловых мероприятий. И я не готов к выступлению, у меня нет никаких тезисов, я бы хотел уже может быть предложить перейти к обсуждению тех вопросов, которые вот задали коллеги…
Ведущий: В таком случае я хочу обратиться тогда ко всем сидящим, может быть у кого-то есть еще информация, подобная всем выступающим и мы тогда с информацией уже закончим, перейдем к выступлению, которое предлагает Сергей Жилин. Пожалуйста, скажите, есть ли желание выступить с точки зрения информации. Нет, тогда переходим, да. Вы да, пожалуйста, будьте любезны, подойдите тогда к нашему микрофону.
Мужчина: Там микрофон есть, там микрофон есть.
Ведущий: Да, пожалуйста, подойдите к микрофончику, представьтесь, пожалуйста.
Живая коллекция: Я представляю концертное агентство московское «Живая коллекция» меня зовут Седых Ольга Николаевна. И хочу поставить один маленький вопрос. Наша «живая коллекция» занимается подбором и рекламой и организацией концертов этнических групп. Этнические группы самых разных стран. Ну, у нас базовые коллекции около тридцати наций мира , это и Европа и Африка и Азия, и Америка и русские, естественно русские этнические коллективы. Вот. Я хочу поставить такой вопрос, что помимо того, чтобы зарабатывать деньги наши организации ведь все-таки занимается культурой и культура эта такая вещь, которая сильно влияет на все слои населения, как и на молодежь, так и на людей разного возраста. Вот наша живая коллекция, можете посмотреть в Интернете, ну сайт живая коллекция, она одна такая, там представлены группы, как они выглядят, как они выступают и примерные цены. Значит, я хочу сказать, что помимо коммерческой деятельности, наши все организации должны еще нести какую-то просветительскую функцию. Потому что мы учреждение культуры. И вот наша «живая коллекция» она не сильно много зарабатывает, честно говорю, потому что заказы редко бывают на этнические группы, но бывают как часть больших концертов. Например, какой-нибудь директор, там представитель северных народностей нас просит найти шамана, вот из северных народов.
Ведущий: Прошу прощения, вы сейчас несколько материально, извините меня, что я перебиваю. Вы сейчас занимаетесь чистейшим PR-ом своей компании. Что вы имеете, с чем можно к вам обратиться, мы для этого и собрались, но это все чуточку дальше, это чуточку потом, когда встанет представитель организации круглого стола и скажет какие организации приехали, какие организации, чем располагают, в этом числе будете и вы, в этом числе и о вас скажут, чем вы располагаете, чтобы вы обменялись и адресными началами, чтобы вы обменялись и любезностями и действительно сотрудничали. Вы немножечко обогнали события. Позвольте перед вами извиниться. Скажите последнюю фразу.
Живая коллекция: Я хочу сказать: несите, пожалуйста, культуру в массы и старайтесь воспитать.
Ведущий: Владимир Ильич Ленин. Спасибо большое, спасибо. У нас появился Зиновьев Владимир, да. Вы, пожалуйста, вы вас очень просим, просим. Компания «Фантайм». Прошу.
Компания «Фантайм»: Добрый день дорогие друзья, я представляю компанию «Фантайм». Мы занимаемся продвижением аттракционов для корпоративного отдыха. Мы также занимаемся организацией быстро праздников, кроме этого представляем производителей аттракционов «ЛБК» на российской рынке. Я извиняюсь за PR, да, но сейчас несколько слов о том, с какими вопросами мы сталкиваемся и чем нам помогает ассоциация.
Ведущий: Уважаемый Владимир мы говорим о проблемах сейчас, я думаю, вы не безоблачно живете, у вас есть проблемы. И вот люди, которые представляют здесь сегодня круглый стол, это люди, владеющие такими компаниями, как и вы, только несколько какой-то ну своеобразной форме. Вот эта проблема, которая вас волнует, сегодня выбрасывается на эту, очень мудрую аудиторию и мы хотим найти решение этой проблемы, чтобы эта проблема уже никогда ни для кого не была проблемой. Если у вас таковые есть – ставьте их, рассказать, чем вы занимаетесь это чуть попозже.
Компания «Фантайм»: Хорошо, тогда я еще немножко подумаю.
Ведущий: Тогда вы подойдете. Хорошо, спасибо большое. Спасибо. А, пожалуйста, вы кого представляете, подойдите сюда.
Сканаев Алексей: Спасибо. Добрый день. Алексей Сканаев «New Classic Stars» - музыка на мероприятиях. Проблема вот какая, добавляя к проблеме тендеров. Значит, есть такая бумажечка, есть такая бумажечка, которая дается перед оформлением заказа, да. Ну, там бумажка или в устной форме то, что называется креатив или творческое предложение или сценарий, ну вообщем можно по-разному называть. Так вот, когда они участвуют в тендерах то, понятно, уже все сказали, что с ними происходит. У меня есть предложение, это в порядке предложения, не то, что это там это не единственное возможное решение этой ситуации, что если мы договоримся, что креатив, не типовых сценариев, которых в интернете лежит очень много, а именно креатив, мы не будем давать вот за так. То есть мы договоримся, что это будет платная вещь, которая там… будет прайс, в этой компании креатив будет стоить столько, в этой столько. Тогда вот мы этого вот именно вот этого тендера, самой неприятной части тендера мы избежим. Пока все, спасибо.
Ведущий: Спасибо большое, спасибо большое. Ирина Владимировна Чернова помощник директора компании «Индустрия праздников». У нее есть вот какой-то своеобразный… она, я вам скажу почему… я знаю, с чем она выступает сейчас, что она сейчас предложит вам. Это все идет, потому что она мать, она очень любит детей, она любит, когда в доме порядок. И вот она сегодняшнюю нашу… стол, сегодняшнюю нашу организацию воспринимает с точки зрения материнства. Вот позволим услышать, как думает мать, по поводу того, когда собираются много добрых хороших детей за столом.
Индустрия праздников: Добрый день дорогие друзья еще раз, меня зовут Ирина Владимировна компания «Индустрия праздников», организатор нашего круглого стола. Дело в том, что очень много бейджей у нас лежит еще не приехали все участники, кто-то задерживается, кто-то в командировках, кто-то лежит на самолетах и мы не знаем, кто у нас сегодня здесь есть и кто нет. Вот я хотела вас спросить, может быть имеет смысл передать микрофон по кругу и каждый скажет, какая компания и кто здесь за круглым столом. Только друзья без PR, две минуты – имя - компания, имя - компания. Нужно нам это или нет? Как вы считаете? Вот я с таким вопросом. В регистрации лежит очень большое количество бейдж и мы не знаем, кто приехал, а кто нет. Кто-то заявлен в выступление, кто-то нет. Как вы считаете, полномочным сделать такое вот. Пять минут микрофон по всем, кто здесь есть, кто нет. Это важно всем или нет? Потому что мы не знаем, кто сегодня здесь, кто нет. Заявлено огромное количество участников. Кто… Сколько? Давайте прямо с микрофоном Владимир (Отчество) и быстренько и… Подождите, минуточку, давайте послушаем мнение наших гостей. Гости как вы считаете, есть целесообразность. Времени у нас немного. Не знакомимся. Хорошо. Продолжаем.
Ведущий: Итак, уважаемые наши участники круглого стола, значит вопросы определены, какие-то наболевшие моменты произнесли вслух, обозначили. А сейчас у кого есть желание по этому поводу выступить и сказать, найти какой-то свой выход из положения или свое внести предложение, пожалуйста, мы для этого будет передавать микрофоны. Первым мы уже сказали, будет Сергей Жилин. Я у него позволил себе отобрать микрофон, чтобы подвести черту под первой половиной выступления. Сейчас Сережа, извините ради бога, вам микрофон.
Сергей Жилин: Мы друг с другом можем позволить себе такие вещи, потому что очень давно знакомы, поэтому я на вас зла не держу. На самом деле, в принципе, я сказал до этого, у меня нет никаких тезисов, я к выступлению не готов, я хочу пройти по тем вопросам, которые были подняты моими коллегами, я считаю их достаточно важными. Прежде всего, вообще важно, что делаются какие-то шаги для создания… и не какие-то, а достаточно серьезные шаги для создания какой-то общности, как она будет называться ассоциация или как-то иначе это уже второй вопрос. Поэтому это хорошо и спасибо организаторам, что вот это вот, так сказать, происходит. По поводу выступления господина Князева. Значит в отношении долларов и евро. Конечно, мы заинтересованы, нам всем было бы лучше, если бы мы работали с евро. С клиентами, а артистам, например, платили долларами или подрядчиками. Было бы прекрасно. Ну здесь, в принципе, как и в каждой позиции существует много условностей. Например, вполне возможна такая условность, как постоянные клиенты, которые могут обращаться к нам не один год уже и скажем их бизнес например, зависит от доллара. Они не перешли на евро к примеру. Но в принципе это воообщем конечно вопрос абсолютно верный, правильный, потому что нужно было как это действительно решить, потому что, да действительно, есть какая-то определенная группа артистов, которая позволяет себе в определенный момент, в определенный день просто сказать: так с пятнадцатого числа у меня теперь евро и теперь не десять, а пятнадцать или двенадцать и все. Еще у меня три бутылки коньяка и вазу с фруктами в гримерку обязательно. Поэтому, в принципе да, но как это сделать? Как это сделать и очень много каких-то маленьких условностей. По поводу тендера. Вот здесь… Да, вот в отношении ассоциации в будущем, наверное, должны быть разработаны какие-то правила вступления в эту ассоциацию. Потому что вот здесь поднимался вопрос в отношении тендера, по поводу того, как многие заказчики себя недобросовестно и нетактично и непорядочно ведут да. Но, наверное, каждый из вас иногда бывал заказчиком по каким-то так скажем другим вопросам. Да бывают подрядчики, которые себя тоже ведут недобросовестно. И соответственно некоторые заказчики и клиенты вынуждены ужесточать условия проведения этих мероприятий, когда скажем у них происходили такие ситуации, что вот они, скажем, обратились к одному, их, извиняюсь, так сказать, на сто пятьдесят процентов подняли или опустили, как удобнее и при этом еще не выполнили свои договоренности, обязательства. Бывают и такие ситуации, поэтому вот по поводу ассоциации должны быть какие-то правила отбора вот в компанию, которая действительно отвечает за те услуги, те условия и те слова, которые так сказать, то, чего они предлагают. Но мне кажется, что вот здесь, по поводу… так как мы говорим ассоциацию планируем, по поводу тендера. Может быть, стоило разработать какую-то… не ждать от клиента, а какие у вас условия тендера? А разработать систему свою. Вот у нас ассоциация, пожалуйста, вы хотите тендер, пожалуйста, вот у нас есть такое предложение по проведению тендера. Вот существуют такие условия, тендер состоит из такого-то количества компаний, там предположим я не знаю и проводится на таких-то условиях. Потому что конечно ситуация тендера она с одной стороны нужна, она подстегивает всех участвующих, не дает так сказать спокойно и лениво писать предложения, а толкает на то, чтобы создавать что-то интересное, креативное и так далее. Но абсолютно правильно Сергей говорил, что тендер заканчивается просто так. Что иной раз кто-то, никто даже не говорит о том, что… почему и что, а просто позвонили и сказали: извините вы проиграли. Но отрицательное, отрицательный результат это тоже результат. И для того, чтобы понимать почему это произошло действительно вот было бы очень правильным мы считаем иметь прозрачность по поводу вот тендеров, безусловно. И мне кажется, что вот было бы правильным еще создать еще какие-то свои условия проведения этих тендеров. По поводу контрактов с артистами, по поводу того, что они у вас получают зарплату в кассе, ну извините с трудом в это вериться. Что там, скажем, Леонид Агутин приедет получать зарплату в вашей кассе. Для другого уровня артиста. Да. Поэтому здесь тоже условности и нужно их абсолютно точно разграничить. Я тоже «за» за то, чтобы были контракты с артистами и со стороны организатора и со стороны… Я что-то не так делаю? Извините. За что чтобы были контракты с артистами и со стороны исполнителя и со стороны организатора. Но, если мы скажем, ну опять-таки я говорю там или не от первого лица, а от второго, третьего, если скажем, показываем вот ту финансовую картину, которая происходит, да, то каким образом вообще это все пройдет, я не совсем понимаю. То есть вот у нас там контракт с артистом, там написано, что он стоит, там не знаю, ну пятьсот долларов, да. Хорошо, вот он стоит пятьсот долларов и что вот происходит. Вот он не приехал и дальше, что мы делаем с этим контрактом? Мы идем там в суд, судиться и так далее, вот это не совсем понятно. По поводу оценки стоимости профессионализма артистов. Ну существует такая, существовала такая ситуация как художественный совет. Наверное, если это будет ассоциация, то в ней будет может быть какой-то художественный совет. Но вообще оценка профессионализма и стоимости тем более это очень субъективная вещь и вот… Извините, я вам говорил, что не артист, но кто, например, меня оценит? Сколько? Я прошу прощения, конечно.
Мужчина: Продюсер.
Сергей Жилин: А я сам продюсер.
Мужчина: Тот продюсер, который будет вас заказывать, будет оценивать.
Сергей Жилин: Правильно. Клиент, то есть заказчик, насколько я ему необходим в данной ситуации, насколько я подхожу тому мероприятию, той конкретно поставленной задаче, которая происходит. Получается так. Тогда художественный совет зачем? Да, ну это такие детали. По поводу предложения пользоваться услугами друг друга это хорошее предложение. Опять-таки очень много условностей. Если мы скажем заинтересованы в продаже своих услуг по этой наивозможной высокой цене, то соответственно субподрядчикам не выгодно нашими услугами пользоваться по этой цене. Поэтому цены должны, то есть правила нужно разрабатывать на эту тему. Я вот не совсем согласен еще с тем, что вот маленькие компании ставят меньшие цены, потому что им не нужно платить за аренду и прочее, прочее, прочее. Маленькие компании они на то и маленькие, чтобы им один раз… вот сейчас сорвать что-то побольше и у них нет возможности, я, может быть, я извиняюсь не совсем тактично выражаюсь, но смысл заключается в том, что у них нет возможности за один день, если это маленькая компания проводить сразу десять мероприятий. Если речь идет о крупной компании, то у нее есть как раз такая возможность и есть возможность соответственно по ценам это как-то регулировать. В принципе, если подытожить, так сказать, мое достаточно длительное выступление, я прошу прощения, но как-то я пытаюсь достаточно серьезные на мой взгляд вопросы еще раз, так сказать, поднять и высказать свое мнение. Очень важная ситуация в принципе по поводу ассоциации и по поводу тех вопросов, которые были подняты, особенно в отношении тендера, потому что эти вопросы, конечно, в большей степени, наверное, мешают, чем помогают сейчас. Еще раз хочу сказать о том, что в принципе создание подобной ситуации я считаю делом важным и перспективным и необходимым. Большое спасибо.
Ведущий: Спасибо. Уважаемые участники круглого стола, пожалуйста, у кого какие есть соображения свои по поводу того, что мы услышали сегодня от наших выступающих. Пожалуйста, мне кажется, что вот я, пока вы тут соображаете и решаете, выступать вам или нет, я скажу по поводу, по поводу вот этого художественного совета, фраза возникла здесь. Наверное, мы все-таки не так это понимаем. Никакого художественного совета быть не должно и, наверное, Сергей Князев, он имел в виду другое, он имел…
Мужчина: Тамара.
Ведущий: Вы говорили? Нет это художественный совет…
Мужчина: Художественный совет сказал я, а Тамар оценка профессионализма.
Ведущий: Оценка профессионализма, да, оценка профессионализма. Я думаю, что это, конечно, абсолютная ерунда, которую не надо брать во внимание, это не оценка профессионализма.
Мужчина: Тогда этот вопрос вообще не нужен.
Ведущий: Нет, нет. Этот вопрос существует для каждого, для каждого момента свой, отдельно взятый. Еще и можно. Сегодня… И он не рассматривается вообще, можно Ростроповича сегодня не рассматривать с точки зрения… Потому что вы знаете, когда-то у Станиславского, Немирович-Данченко снялся с спектакля только по той причине, что в ансамбле играл Станиславский лучше всех и это тоже будет тем критерием, по которому мы не возьмем артиста: он слишком высок для нашей фирмы или слишком дорогой для нашей фирмы. Так что оценки творческой давать ну в случае приглашения но это немножечко как бы… Знаете мы через это проехали, семьдесят лет у советской власти и давайте к этому не будем возвращаться. А пусть каждый артист сам себе делает оценку чего он стоит. А нужен он нам берем, а не нужен да пусть он будет самый блестящий, мы в нем не нуждаемся. На эту ферму будут поступать так. Кто еще хочет выступить по поводу этих всех моментов, которые сказали здесь наши уважаемые Тамара и Сергей Князев? Вещи говорили интересные, Сергей Жилин прошел по всем позициям и тем самым сбил желание у всех выступающих. Ну я думаю, что есть кто-то. Пожалуйста, будьте любезны, вот подойдите сюда. Представьте себя.
Виктор Сариашвили: Здравствуйте, меня зовут Виктор Сариашвили. Я руководитель проекта «Инвентмаркет точка ру». Я по поводу тендеров. Дело в том, что перед участием в тендере всем участникам рассылается так называем бриф на этот тендер, в котором описаны все условия участия компании, претендующей на место победителя. Вот. И в принципе существуют стандартные варианты брифов, то есть все, что мы сейчас обсуждаем это все является продуктом, то есть неполноценной подготовки к тендеру, в виде отсутствия этого брифа. Я думаю, на страницах нашего портала мы опубликуем тендеры крупнейших поставщиков вот праздников, точнее от крупнейших заказчиков. Я думаю, что вот на этом… то есть хорошо разработанный тендер решить все вопросы и все недовольства.
Князев: Виктор, сразу вопрос к вам. А есть у вас примеры того, что хорошо составленный бриф, где четко обрисован заказ, интересующий заказчика. Есть ли при этом перечень четких критериев, по которым он будет оценивать работу, присланную по тендерам?
Виктор Сариашвили: Чаще всего компания не будет объяснять, какими моральными соображениями или финансо… Они будут объяснять все с точки зрения финансов и идеи, то есть, подошла идеи или нет.
Князев: Даже этого ни в одном брифе нет. Ни одна уважаемая компания, даже с громкими названиями, пока на российском рынке, на европейском у них вслед за тендерами сразу идет перечень буквально критериев, по которым они будут оценивать каждую работу. А на российском рынке нет. Если у вас есть примеры, приведите их, повесьте в портале, это будет здорово.
Виктор Сариашвили: Я думаю, так оно и будет, фактически правильный бриф он будет опубликован и наша будет задача всего лишь привести наши взаимоотношения с заказчиком к этому брифу. То есть брифы будут фактически навязываться со стороны подрядчиков и участников тендера заказчику.
Мужчина: Назовите адрес, пожалуйста.
Виктор Сариашвили: Инвентмаркет точка ру. Инвентмаркет в одно слово. Вот. А что касается недобросовестных подрядчиков к нам агентство праздник, когда-то давно года три назад обращалось для того, чтобы составить базу данных значит таких вот подрядчиков ведущих. Так же поднималась тема, связанная с тем, что агентство постоянно работает с каким-нибудь ведущим, раскручивает его, дает ему постоянно работу, дает ему практику, в результате ведущий поднимает цену и после этого с ним не очень выгодно работать. Но…
Мужчина: А куда от этого деться? Человек растет, меняется.
Виктор Сариашвили: Это как раз тема очень для очень ожесточенной дискуссии, потому что здесь есть и понятие свободы для ведущего и понятие экономического интереса со стороны компании, которая раскручивает этого ведущего. Я думаю, что деться от этого можно куда-нибудь, путем составления какого-то договора долгосрочного с тем или иным ведущим.
Сергей Жилин: Перед началом работы заключить с ним контракт на десять лет, он у вас будет за пятьдесят долларов работать.
Виктор Сариашвили: И последний пункт, который очень важный, вот Сергей Князев поднял по поводу евро. Мы если будем сейчас оперировать к тому, ну все-таки меньшая часть исполнителей сейчас перешли на евро, если мы будем поднимать эту проблему вы сейчас поднимем ее с более тяжелого конца. Вот. Ну можно какими-то методами PR-а объяснять, что евро лучше, но пока что их меньше людей, организаций, компаний, которые принимают деньги в евро вот нам сложнее будет переубедить.
Сергей Князев: Вы предлагаете подождать, когда подрядчики перейдут все на евро, тогда и мы за ними. Или как? Или все-таки мы впереди?
Виктор Сариашвили: Мы можем создавать какие-то намеки, какую-то моду и объяснять удобства. То есть методами PR-а, но я думаю это долгая задача. Спасибо за внимание.
Ведущий: Спасибо, спасибо. Что ты хочешь сказать?
Сергей Жилин: Я не помню, кто, по моему Тамара говорила по поводу рублей да? То, что вы поддерживаете ситуацию в отношении рублей. Но вообще перевод на евро он должен чем-то обусловлен. Если скажем ко мне поступает заказ и там указано, я вот должен взять эту вот ручку, я обращаюсь к подрядчику, а эта ручка у него стоит евро, а не доллар. Значит, я имею полную мотивацию для того, чтобы клиенту сказать: извините, если вы хотите эти ручки они стоят евро.
Сергей Князев: Вы знаете, я наблюдаю одну замечательную картину, которую можно взять для примера и на нашем рынке. Вот приходишь на любой московский овощной рынок и видишь везде и всюду одно и тоже. Представители различных кавказских национальностей, которые у нас представлены на овощных рынках умудряются, несмотря на то, что там, на своей исторической родине они порой не всегда дружно живут, на наших рынках они всегда договариваются об одной цене на помидоры. И мы, приходя на тот или иной овощной рынок, покупаем помидоры по их цене, а не по той, которой хотели мы или по той, которую хотят наши колхозники, у которых эти помидоры покупаются зачастую. В этой связи я бы сказал так, что, уж если так исторически сложилось, что конфликтующие друг с другом народы на родине умудряются на наших рынках договориться, то почему не можем договориться о том, чтобы у нас расценки на наши услуги и сама форма оплаты и валюта соответственно была бы какая-то единая, удобная для нас участников этого рынка, а для тех, кто… ну скажем подрядчики наши или клиенты наши. То есть сейчас речь не о моде, Виктор тут сказал, может мы сформируем моду, ведь не моде мы говорим, а о прибыли ради которой собственно говоря, пришли на этот рынок. Прибыли сейчас наши сейчас не всегда адекватно тому, сколько вкладывается в это труда. В этой связи есть необходимость договориться. Доллары это будут, евро или рубли, вопрос в том, как мы договоримся все вместе. Если мы клиенту предлагаем на нашем рынке наши правила игры, то соответственно клиент большей частью будет играть по нашим условиям, также и подрядчики тоже самое. Мы еженедельно, моя организация, еженедельно вступает в контакт как минимум с тридцатью компаниями потенциальными клиентами, из которых некоторые клиентами становятся, а другие уходят, потому что не устраивают наши условия, в том числе по расчетам. И где-то около пятидесяти компаний подрядчиков еженедельно вот в контакте с нами в течение недели по тем или иным заказам. И мы постоянно вот все время балансируем на уровне того, что хочет клиент и что у нас может подрядчик или чего подрядчик… за какие деньги подрядчик будет работать. И в этой связи у меня, например, не знаю, как у вас, вот у меня, например, острая необходимость наконец-то однажды ну хоть какие-то правила вывести, потому что все время такое балансирование приводит к тому, что расшатывается в целом бизнес и ты занимаешься корректировкой совершенно ненужных вопросов, а не творчеством и организацией услуг.
Ведущий: Спасибо. Дайте микрофон. Спасибо. Очень эмоционально, очень точно, очень образно, но мне кажется Сергей вы немножко наивный человек, когда вы говорите, что кавказские люди, приехав в чужую страну, умеют договориться по какой цене продавать помидоры. Да, они продают помидоры от имени одного и того же человека на всех кавказских рынках нашей страны, это мафия, настоящая мафия. И там нет ценников, сегодня давайте ребята договоримся по четыре рубля, а завтра по пять, один человек спускает цену на весь кавказский сигнал. Это о чем говорит? Это говорит о том, что нам нужно после нашего перерыва, который еще не делаем, я просто говорю, это говорит о том, что у нас назрела необходимость создать тот единый организм, который может продиктовать условия. И не больше и не меньше. А если вы будете каждый в отдельности, вы никогда ничего покупателю не продиктуете, вот и все. А давайте, пожалуйста, кто вот там у меня, кто-то там поднимал руку, будьте любезны, пожалуйста.
Женщина: Давайте своего Алькапоне выдвинете.
Ведущий: Алькапоне да. Но есть Алькапоне, есть какие-то, есть законные, есть законные рычаги воздействия на это все, для этого и собрались здесь вы и каждый из вас довольно опытный человек и если это мы все соберем вместе - мы найдем возможность, как противопоставить себя тем людям, которые недобросовестно работают на рынке. Вам слово, представьтесь.
Компания «Рич энд Феймос»: Добрый день уважаемые господа Галов Игорь, компания «Рич энд Феймос». Компания «Рич энд Феймос». Несколько слов хотелось бы сказать по поводу вашего выступления. Дело в том, что те самые лица национальности всякие, которые продают помидоры, они продают помидоры на разных рынках по разной цене. И если в будущем наша ассоциация выработает какие-то цены, по которым участники ассоциации будут обязаны предлагать свои услуги, так мы зайдем просто в тупик. Существует на рынке абсолютно разные компании заказчики, существует маленькие компании заказчики, существует большая компания заказчики и соответственно у всех бюджеты разные, которые могут себе позволить. Теперь, что касается нас как организаторов праздников. Тот же самый ведущий, который находится в разных компаниях он может стоит по-разному в зависимости от своего же опять же профессионализма. И поэтому, на мой взгляд, я бы очень хотел…
Мужчина: Один ведущий в разных компаниях, он создает по-разному в зависимости от своего профессионализма.
Компания «Рич энд Феймос»: Один и тот же ведущий должен работать только в одной компании. Я имею в виду ведущий как профессию, в разных компаниях он может стоит по разному. Это опять же зависит от профессионализма и ведущего и вот той компании, которая назначает эти цены. Безусловно, нужно, наверное, сделать какую-то нижнюю планку ниже которой нельзя опускаться компании участникам ассоциации, но все регламентировать, в том числе и цены, по-моему, это не совсем верный путь. В этой связи у меня вопрос, к сожалению, я не смогу здесь до конца досидеть, когда и где можно будет получить итоги этого круглого стола, каким образом будет создана ассоциация и так далее.
Мужчина: Также как вы регистрировались на портале «Праздник инфо».
Ведущий: Спасибо большое. Я хочу только ответить выступающему, я бы не рискнул на месте устроителей круглого стола именно вот в эту минуту давать ответ на ваш вопрос. Вы понимаете почему, вы довольно умный человек. Мы собрались не для того, чтобы получить вопрос в первые пятнадцать минут и дальше не послушать мудрых и умных людей. Пожалуйста.
Портал «Праздник инфо ру»: Сначала технический вопрос. Зиных Михаил портал «Праздник инфо ру». Значит вот результаты круглого стола будут естественно опубликованы, поддерживаться на вот этом портале, это один момент. И второй следующий. То есть всю информацию вы сможете там получать. И второй момент – может быть нам стоит разграничить – есть вопросы, которые можно решать коллегиально профессиональным сообществом, а те, которые каждый отдельный производитель, как говориться услуг и товаров решает только сам, поэтому мне кажется, что мы пытаемся сейчас в одну кучу там цены на конкретную услугу, чтобы ну рассматривать коллегиально. Нет этого не нужно делать. Список вопросов следующий. Значит нужно определиться первое – нужно ли нам такое сообщество профессиональное, да. Скорее всего это не вызывает даже вопросов. Вот и определить, что мы собираемся через него решать. Вот на мой взгляд тут далеко ходить не нужно таких сообществ множество и скорей всего надо просто ну еще раз подчеркнуть, что решается подобными сообществами. Если не будете возражать я об этом могу рассказать вот на второй части.
Ведущий: Спасибо, спасибо. Пожалуйста, у кого есть еще желание выступить и скажите, пожалуйста, есть ли среди нас заказчики, которые пользуются услугами производителя рынка праздничных услуг? Кто из нас здесь производитель, а кто из нас заказчик. И есть ли… Да, пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста, подходите. Представьтесь, пожалуйста, вам слово.
Воронин Михаил: Здравствуйте, меня зовут Воронин Михаил, я директор питерского агентства «Под ежики» мы называемся. В виду всех вот вопросов, которые были здесь освещены, возникает тогда такой вопрос: барьеры на вход каким-то новым компаниям, которые плодятся, ну вот я видел, что в Москве их уже около тысячи, в Петербурге их не знаю там двести. Фантазия организаторов этих компаний меня вот честно говоря удивляет. И вроде два слова «арт» и «праздник» что это? «Арт» разный бывает и «праздники» разные бывают. Вопрос просто, хотелось бы узнать какие-то ваше мнение, комментарии по поводу барьеров на вход на наш рынок. Спасибо.
Ведущий: Спасибо. Вот видите. Давайте, кто еще, пожалуйста?
Сергей Князев: Можно уточнить. Вы вопрос задали относительно того, какие могут быть барьеры для вхождение в рынок?
Ведущий: Так идите сюда, ответьте.
Сергей Князев: Или как их избежать?
Воронин Михаил: Какие мы может создать барьеры на вход для непрофессиональных игроков? Потому что на данный момент фирмой по организации праздников себя называет любой человек, закончивший институт культуры и купивший мобильный телефон.
Сергей Жилин: А кто будет оценивать вот этих, кто будет определять профессиональный, непрофессиональный?
Воронин Михаил: Я вопрос сейчас задал. На самом деле…
Ведущий: Пожалуйста. Мне кажется выступающий…
Воронин Михаил: Я думаю просто, что вы как профессионал должны видеть ответы на эти вопросы.
Сергей Жилин: Я понял.
Воронин Михаил: Есть команды, есть структура какая-т, есть какие-то базы, есть какие-то предложения, есть гарантии самое главное для клиента.
Ведущий: Спасибо. Спасибо. Сейчас, сейчас там была рука раньше. Там микрофон есть, возьмите, пожалуйста. Представьтесь.
Женщина: Здравствуйте. Я приехала с Кубани, у меня маленькая фирма «(непонятно) свет сервис». Мне вот очень интересно товарищ сказал, какие должны быть преграды. Извините, пожалуйста, вот у нас Кубань, край такой, будем сказать узконаселенный и сельскохозяйственный. Какие могут быть преграды для того, чтобы делать им праздник? У них своеобразный праздник, своеобразные праздники, у них в основном народное что-то такое, как это будет регламентироваться?
Воронин Михаил: Определение профессиональности как (непонятно). Вот и все. Праздники можно делать. Как на строительство вы должны получить лицензию, для того, чтобы строить дома, я тоже могу прийти и сказать: ребят, давайте я буду стоить дома.
Женщина: Нет, я так понимаю, что людям либо нравиться, как это делается, либо людям это не нравиться и компания умрет сама. Вот, как бы так.
Ведущий: У вас все? Хотите продолжать? Будьте любезны. Пожалуйста.
Журнал «Праздник»: Добрый день я вообще не записывалась и присутствую здесь вот как это получилось немножко экспромтом. Дело в том, что наш журнал «Праздник», он как бы является свидетелем вот всего того, что происходило на праздничном рынке уже многие годы. Потому что, когда мы начали только заниматься праздником, как журналом профессионально, этот рынок он только начал появляться, с каждым годом он набирал все больше, больше обороты, поэтому это безумно увлекательное вообще занятие. Мне кажется, что вот сейчас как бы смысл нашего вот этого сегодняшнего как бы собрания он немножко растекается. Почему? Потому что есть какие-то вопросы важные и центральные и есть вообще какие-то вопросы чисто ну тактические. И как я понимаю, речь идет об организации ассоциации, которая возьмется вообще решать стратегические и тактические задачи в этом очень быстроразвивающемся бизнесе. Потому что вообще, ну вот то, что касается авторского права – авторское право у нас вообще как бы не существовало. И сейчас оно вообще выстраивается не только в виде представителей вашего, вашей отрасли и другой отрасли. Поэтому это вообще ситуации она выстраивается. И информация какая-то есть и вы этой информацией не обладаете, значит, роль ассоциации она еще заключается в каком-то вообще я не знаю, обеспечение информацией всех людей, которые занимаются в этой области. Ценовая политика, отношение с заказчиками, то есть вообще такой круг вопросов огромнейший, который вот сейчас, я понимаю, что ситуация, что обсуждение идет такой какой-то кучей и все сваливается в одну эту самую. Поэтому…
Ведущий: Мы не обсуждаем еще ассоциацию, вы сейчас ведете разговор конкретно об ассоциации. Мы в данном случае сейчас говорим о противоречии заказчика, о противоречии исполнителя.
Журнал «Праздник»: Ну вот вы предлагаете вообще например, договориться между собой какое-то установление единой ценовой политики. Ну это будет монополия, это уже вообще так переводиться.
Ведущий: Это не будет монополия. Это будут правила игры в баскетбол. Мы играем в баскетбол и эти правила мы установим и все будем играть в баскетбол. Следующие ассоциации, какие будут существовать в этой стране, мы не запретим никому создавать какие-то другие общие коллективы, они будут играть в футбол и это искусство и это искусство и это спорт и это спорт. Мы будем играть по правилам по этим, они будут… Кто хочет играть в наши правила, пожалуйста, записывайтесь в баскетбольную команду. Вот мы о чем будем говорить во второй половине, а сейчас мы говорим о противоречиях, о волнующих моментах за исполнителя и заказчика, вот что такое первая половина.
Журнал «Праздник»: Подытожить можно так, что проблемы общие существуют и решать эти проблемы нужно.
Ведущий: Конечно, причем, причем с вашей помощью, потому что если вы, как главный редактор журнала «Праздник» нам в этом не поможете. Наталья Григорьевна Дьякова главный редактор журнала «Праздник», если вы нам не поможете в этом, то наши начинания просто бесполезны и без повода. Спасибо вам огромное, спасибо. У кого еще есть? Пожалуйста, пожалуйста, молодой человек. У вас есть микрофон, там возьмите и представьтесь.
Волшебник: Чапурин Сергей, это коммерческий директор фирмы «Волшебник». Вы знаете вот я недолго буду говорить, но вот так складывается впечатление, что единое организование ассоциацию именно как-то вот такое толкают просто к этому. То есть я так понимаю, что дальше будут обсуждения о том входить – не входить, что какие будут пункты. Но не учитывается то, что на рынке есть маленькие компании, а здесь вот идет такой разговор, что в основном, что крупные компании, корпоративные праздники. Всегда на нашем рынке прав клиент. Это нужно помнить. И получается так, что одни клиенты могут купить праздник за…, ну позволяют так скажем средства, чтобы купить вот именно небольшой праздник, за небольшую цену. Речь сейчас идет о корпоративных праздниках и так скажем уровня среднего. Поэтому это тоже нужно учитывать. В чем конфликт? Конфликт в том, что допустим, что я против того, чтобы устанавливать какие-то цены.
Ведущий: Мы сейчас ни о каких ценах не говорим.
Волшебник: Нет, об этом идет речь тоже.
Индустрия праздников: Можно я вмешаюсь. Мы не пришли сюда говорить о ценах, мы пришли сюда говорить о том, чем мы можем помочь друг другу, если мы объединимся. Дослушайте меня, пожалуйста. Большие мы или маленькие никого ни в какую ассоциацию никто не загоняет. Друзья, в семье, в семье любимы все дети и маленькие и большие. Еще не понятно, каких детей любят больше. Поэтому даже я не понимаю, или вы не слышите нас, мы обсуждаем, идут вопросы, но я вас умоляю, не утопайте в мелочах, просто у всех наболело, мы не собирались вот так за круглым столом и сейчас очень важный момент. Поэтому ради бога думайте вперед, смотрите о том, что принципиально сегодня. Если мы организуемся и большим и маленьким станет лучше. Как я это вижу, как мы это видим. Если кто-то увидит по-другому, пожалуйста, берите микрофон, рассказывайте, вех выслушаем, всех пожалеем и больших и маленьких.
Ведущий: Давайте, давайте не будем на себя брать миссию тех людей, которые могут пожалеть или могут раздаривать пряники. Еще ничего не состоялось. Давайте вместе думать о том, что будет удобней всем вместе существовать на этом проекте. Ваше слово, пожалуйста, представьтесь.
Концерт сервис: Меня зовут Ирина Риктер. Я представляю небольшую компанию, которая называется творческое объединение «Концерт сервис» и хочу сказать о том, что действительно в одиночку тяжело. Тяжело потому, что мы… я начинала сама. Я вышла с того, что вот как говорят из института культуры, начала работать сначала с фольклора, потом туда-сюда, потом начала потихонечку вести праздники и в итоге, когда мои заказы вышли за пределы моей семьи, я решила организовать агентство. И таким образом у меня что-то получается, что не получается и мне нужна помощь.
Сергей Жилин: Глубокое, среднее, низкое.
Концерт сервис: Нет, есть базы данных, есть свои артисты, но иногда я говорю, иногда этой базы не хватает, если у меня недостаточно опыта. Я понимаю, когда люди работают там двадцать лет, тридцать лет, когда большая организация.
Ведущий: Давайте два слова, Сергей Жилин еще.
Сергей Жилин: Я прошу прощения, может быть я слишком много выступаю, но по поводу ассоциации. Мы сейчас как-то пытаемся обсудить и прийти к какому-то заключению, как она должна выглядеть и так далее. Может быть я ошибаюсь, может быть это не так, но, при всем уважении, коллеги может быть не в помидорном сравнении или не в Алькопоне, может быть взять какую-то готовую модель и ее просто рассмотреть. Предложение на эту ситуацию.
Ведущий: Мы к этому вопросу мы сейчас вернемся, когда вы сейчас пообедайте, у вас будут новые силы. Я единственное… Чайная церемония. Я единственное хочу сказать, уважаемые друзья, уважаемые коллеги, если создается какой-то организм, то в этом организме не бывает маленьких и не бывает больших. То есть бывает у каждого своя функция. И если печень нужнее почек, то это абсурдное понимание устройства человеческого организма. Создается человеческий организм и каждый предмет должен функционировать по-своему, с огромной любовью, с огромным уважением и с абсолютной значимостью то ли ты маленький, то ли ты большой. Мы делаем перерыв.
Ведущий: Дамы и господа. Спасибо большое, я прошу, обратите внимание в мою сторону. Мы… Я несколько слов скажу, может быть не имеющих отношение к конкретной теме, но имеющей отношение к нашей с вами жизни, в которой нам россиянам приходиться все время пребывать. Мы все время живем в эпоху каких-то реформ, вот сколько я себя помню, все время мое правительство и бывшее и настоящее да и будущее, если мне придется еще жить, будут делать какие-то реформы, желая сделать мою жизнь лучше и лучше. И ничего ни у кого не получается, понимаете, если вот если сам не засучишь рукава, если сам не поднапрежься, не включишь свою физику, даже, если она у тебя очень маленькая, то ничего не получается. Почему то все время у нас не сходиться мысли обо мне с моим правительством. Я хочу это, мне навязывают то, я хочу это, мне предлагают это. И вот последняя капля, которая нам дала всем абсолютную ясность, что у нас импотентное правительство и в русле его решений и в русле его каких-то начинаний идти совершенно невозможно - это монетизация льгот. Вы видели, что старики сделали с решением Правительства, они вышли на улицу и опрокинули все то, что за их благополучие решили подумать в Белом доме. И сделали абсолютно правильно и кто-то говорит: вытащили на улицу, организовали. Не вытащили, не организорвали, не случилось, не сошлось. Это я о чем говорю? Я говорю о том, что мы находимся в той же самой позиции вещей. Давайте я представлюсь меня зовут Таврасов Николай, а то меня спрашивают многие как к вам обращаться. Это правда, извините, я не сделал это в самом начале. Таврасов Николай, я профессор российской академии театрального искусства, заслуженный деятель искусства Российской Федерации. Вот. Так, что если кому-то надо обращаться ко мне, вот Николай Таврасов. Мы сегодня должны с вами выйти на улицу, образно говоря, взяться за руки и продиктовать свою жизненную способность на этом рынке, который называется рынком услуг. Вот чему будет посвящена наша вторая половина нашего круглого стола. В первой половине мы, так или иначе, уже касались этой темы, сейчас вам дали какие-то бумажки. И все вот в эти бумажку смотрят и подчеркивают: боже какая ерунда, боже какое несоответствие, боже какое все не так и все не то. И вы все абсолютно правы. Вот сейчас почему, зачем и для чего эти бумажки вам были розданы и что такое мысли о создании ассоциации, в которую могут войти маленькие и большие для того, чтобы стать равноправными, стать едиными, стать защищенными, стать с какими-то гарантиями. И рассказывает нам Ирина Владимировна Чернова коммерческий директор компании «Индустрия праздников». Вам слово, Ирочка, пожалуйста. Что вы хотите по этому поводу.
Индустрия праздников: Я постараюсь кратко. Почему мы здесь вы все знаете. Но как компания организатор выставки, значит, ну как все организаторы выставки, начинаем обзвон, приглашаем всех на выставку и от всех директоров компании, поверьте, у нас в базе около восьмисот, от восьмисот до тысячи скажем компаний, и все в один голос говорят: дорогие мои выставочники, здорово, все прекрасно выставка, где ассоциации, где организация, где тендер, нам нужно объединяться. Вот если мы нам это сделаете, вот тогда будем говорить о выставке. Поэтому мы здесь все собрались, поэтому мы ваш запрос на объединение просто, как сказать, реализовали. Надеюсь, что мы здесь не просто так собрались, долго слушали выступающих. Вот сейчас во втором отделении хочу сказать вот от себя лично, мнение просто, нас организаторов выставочников, чтобы нам дало и как мы видим это объединение в ассоциацию. Очень коротко по пунктам, как мы это себе представляем. Значит, во-первых, если мы объединяемся, то мы можем вместе легче решать все проблемы – творческие и материальные проблемы. Больше мы ничего сегодня не обсуждаем. То есть, как это я вижу, мне кажется, что это первое, что нам даст. Второе, вместе мы можем вырабатывать общую политику. Политику чего? Политику отношений, правила игры, если хотите, как на футбольном поле, о чем мы говорили. То есть эта выработка зависит только от нас с вами, как мы пожелаем, так и будет. Представляю себе, что эта организация может быть общественной, может быть не общественной. Как мы это решим, так и будет. Вероятнее всего, на первых порах, как нам это видится, это будет общественная организация, которая будет просто нас всех просто объединять. Дельнейшие шаги и пути работы этой организации зависит только от нас с вами, от членов этой организации. Сегодня мы ее называем ассоциацией. Там ассоциация рынка праздничных услуг. Значит, следующее. Любой, кто входит сюда, в эту ассоциацию, любой участник, понимает, что он получает некие гарантии качества. Правильно? Значит, если ты, вступив в ассоциацию, значит, ты не имеешь права сделать свою работу плохо, маленькая это компания или большая, ты делаешь на десять долларов услуг или на пять тысяч долларов, но ты делаешь это отлично, ты делаешь это качественно. В организации, в любой: общественной, коммерческой, в нашей с вами сегодняшней организации есть место всем. То есть здесь могут быть, пожалуйста, по пунктам: фейерверки, подарки, цветы, лимузины, концерты, пожалуй все, что есть на рынке, оно вот, создавать не надо, оно просто объединяется и ложиться. И каждый занимает свое место, маленькая компания, большая, никто ниого не толкает, каждый выполняет ту работу, которую он и выполнял. Но мы, объединившись, получаем возможность друг другу помогать, передавать информацию. Если есть у кого-то клиент, которого нельзя терять, не надо нам этих однодневок друзья. Мы можем внутри нашей организации созвониться, собраться. Правильно? Для этого мы просто раз в месяц собираемся, как например, это как я вижу, я предлагаю, вы можете сейчас все как бы для себя или вместе записывать, какие вы видите виды и возможности. Перед вами для этого лежит сейчас Положение, это только как например, как другие ассоциации делают это. Потому что у нас в России множество ассоциаций. Есть ассоциации ночных клубов, есть ассоциации бассейнов, есть ассоциации концертных программ, чего только нет. Ассоциации индустрии рынка праздничных услуг, вот она сегодня, мы ждем ее рождение. Очень волнуюсь, поэтому перескакиваю с одного на другое. Понимаете сами, что действительно момент волнительный. И не сказала еще об одном. Значит, гарантии качества. Это был третий пункт, да? Вот, которым я вижу плюс для объединения. Следующее – оценка профессионального уровня. Просто профессионального уровня. С оценкой мы уже говорили в первом отделении – вопрос спорный, но то, что рост профессионального уровня объединившись даст нам возможности это очевидно. Что каждая компания – маленькая или большая, если она входит в ассоциацию, она занимает какую-то планку, она знает, ага туда принимают только если вот если мы вот это умеем делать так, пусть она из Красноярска, пусть она с Украины, пусть она откуда угодно. Правильно? Из Подмосковья, пусть это компания из одного человека, который дома сидит работает, но он обязан вступив в ассоциацию выполнять ее правила. Значит, работать качественно, в срок. Правильно? По тем правилам, которые выработала эта самая ассоциация. Ну и последнее, о чем я не сказала это удобство работы клиентов, наших с вами клиентов. Потому что это тоже очевидно, когда клиент ищет заказчика, каждый дергает друг у друга базу, вы понимаете. И когда он знает в России, в Москве, где угодно есть ассоциация, но по данной ситуации в Москве в России. Он может просто туда позвонить и сказать: вот вы знаете, я запутался. В ассоциации ему всегда помогут, какого уровня у него запрос и дадут этот заказ в руки, которые выполнит эту работу качественно. Согласны? То есть это удобство для клиента. Ну, что еще я могу сказать. Что форму мы можем выбрать позже, гораздо, когда соберемся, нас будет, я не знаю, сколько там человек. Здесь сейчас форум человек семьдесят, пусть там тридцать соберется. Кто сможет приехать через месяц, там через может быть неделю, может быть это закончиться через неделю, может быть настолько это все наболело. И мы решим детали, детали, которые необходимы при рождении любого ребенка да – подгузники, пеленки, сколько купить конфет, соска нужна или не нужна может быть вообще. А будет ли у нас технический уровень? Меня тут мамой назвали, так что приходится уже соответствовать этому уровню. А сейчас я больше не буду ваше внимание занимать. Если есть у вас возможность, вот на этих вот бланках, которые можете взять себе, делайте пометки, что вы считаете нужным. Вот по пунктам, как положение о вступлении, нужна ли эта ассоциация, есть нет, вообще можете зачеркнуть и поставить свою фамилию. Если да, напишите, что вы хотите, хоть на обратной стороне. У нас случилась некоторая проблема, не все материалы мы можем вам распечатать, вот остановился принтер, не можем распечатать анкеты для вас, чтобы вы могли написать свои фамилии, чтобы вы могли после того, как это собрание сегодня закончиться – круглый стол, чтобы мы могли всех обзвонить, по электронной почте отправить информацию да и знать, когда и где собираемся в следующий раз в случае, если ребенок родиться не ущербный, все нормально, в больницу ехать не надо, подкармливать не надо. Вот. И второй момент очень важный. Значит сейчас информация вся по этому круглому столу вывешивается на сайте «Праздник инфо точка ру». Значит там есть кликающий баннер такой «Круглый стол». И когда вы кликните на него «Праздник инфо точка ру» кликнините на баннер «Круглый стол» там есть информация по… уже, по работе сейчас здесь. То есть на вчерашний день там было интервью, которая дала наша журналистка Виктория, фамилию забыла, извините, здесь она в зале. Значит там есть пять интервью ведущих, не ведущих, скажем, а тех компаний, которые успели мы опросить, их мнение по вопросу объединения рынка, там же мы повесим интервью, те которые сегодня Виктория вот успела записать и в будущем, обратите внимание, там будет форум. То есть возможность всем вам общаться между собой, писать о том, что вы считаете, чтоб здесь, допустим, не занимать время друг друга, вы можете свое мнение туда в электронном виде отправлять и все друг друга могут читать. Вы понимаете, о чем речь. Да? Через какое-то время мы встречаемся, если всех это устраивает, мы уже продумываем все детали, потому что сегодня немножко времени мало, для того, чтобы все проблемы и мелочи объяснить и утрясти. Вот, а сейчас, если позволите, я передам микрофон Сергею Князеву, он подробнее расскажет, как например, как вот я рассказала, свой взгляд да на эту организацию. Он расскажет о своем взгляде на эту организацию, о своем видении, более подробно и детально. Сергей Князев.
Сергей Князев: Спасибо Ира. Сложится впечатление, что (непонятно) инициатора создания ассоциации. На самом деле, я просто вижу лишь ассоциацию, как средство решения тех проблем, которые назрели и которые никак не удается так или иначе решить оперативным путем, когда каждый работает в своем офисе с отдельным клиентом и с отдельным подрядчиком. На самом деле печально на то, что у нас целый час ушел на то, чтобы обсудить, где взять подешевле артиста или как начинающему агентству работать с какой валютой, жаль, что час был потерян, жаль, что час мы долго пили чай, вот и никак не могли собраться. Поэтому у меня предложение такое сейчас очень быстро, по крайней мере, обозначить тот круг вопросов, которые потом устроители круглого стола могли бы, по крайней мере, вывесить на сайт для того, чтобы каждый мог зайти на туда и высказать свое мнение. По крайней мере, мне было бы любопытно услышать мнение многих, кто здесь сидит, но, наверняка, мы говорили сейчас о времени, высказаться каждому просто не будет времени для этого. В этой связи я предлагаю сейчас свой круг вопросов, которые можно было бы повесить на сайт, думаю, что Маргарита от агентства «Праздник». Ой, Тамара, простите, Тамара от агентства «Праздник» могла бы также обозначить круг вопросов, тех которые мы до этого обсуждали, по крайней мере, так на встрече или друг с другом. Есть еще целый ряд достаточно серьезных игроков рынка, сегодня здесь уже были представители, которые просто посидели, посмотрели, поняли, что ни о чем тут не договориться и ушли. Очень жаль. Потому что это небольшие агентства, может быть из трех человек, но оборот этих агентств от ста тысяч там долларов в месяц и выше. Есть еще замечательные еще представители, те, кто пока к счастью остался и потом соответственно донесут до своего агентства то, что здесь услышат. Я думаю, что они так же потом, по крайней мере, на сайте примут участие в этом форуме, может быть в дальнейшем мы встретимся, переговорим. В этой связи просто хочу по пунктам перечислить то, что интересует прежде всего меня. Могу точно сказать, как и в самом начале круглого стола, я уже три вопроса обозначил, вот этими тремя вопросами сейчас в первую очередь. Находить, по крайней мере, индивидуально контакт со всеми руководителями крупных агентств Москвы и не только Москвы, вот хорошо, что у нас Петербург есть, тем более агентство, о котором много слышал и только вот здесь впервые увидел. Вот. Очень приятно, что так получилось. Есть еще в некоторых городах также крупные агентства, о которых все время слышишь и хотелось бы с ними взаимодействовать, потому что это акция, акт некоторого доверия что ли, когда идешь туда с заказом на рынок того города. Так вот первый вопрос все-таки я по-прежнему оставляю перевод на евро. Это мое предложение о переходе на евро, может быть в данном случае мы придем к взаимопониманию того, что удобно перейти на рубль или китайский юани или не знаю. Если большинство на рынке примут условия по работе в одной валюте, значит соответственно это будет здорово в любом случае для всех и будут это юани или будут это какие-то египетские франки, бога ради, главное, чтобы клиент, который будет выбирать из агентств пришедших у нему со своими услугами, выбрал не по принципу у кого валюта проще или дешевле, а по принципу все-таки, кто предложил креативнее или интереснее условия сотрудничества. Так вот, первый вопрос я бы его хотел обозначить. Если говорить об ассоциации, то я вижу, что ассоциация просто инструмент в частности решения этого вопроса тоже. Потому что именно ассоциация могла бы, по крайней мере, донести до всех наших игроков рынка информацию о том, что большинство крупных компаний договорились, скажем, о работе на каких-то условиях, в частности, мы сейчас говорим о валюте, о такой то валюте. И каждый для себя пусть принимает решение, хочет он работать с такой валютой или наплевать ему на решение там крупных агентств, которые договорились друг с другом, он решил работать со своей валютой, ну и бог ему судья, пожалуйста, раз ему удобнее, во всяком случае, рынок покажет, кто прав. Так вот ассоциация могла быть тем инструментом, который для всех донесет эту информацию. Кроме того, информацию также можно было ассоциации поручить донести до всех крупных заказчиков нашего рынка, по крайней мере, есть но от силы пятьдесят-семьдесят наиболее крупных компаний на российском рынке, которые могли бы получить от ассоциации информацию о том, что крупнейшие агентства, по крайней мере, крупнейшие, еще раз говорю, к ним могут примкнуть и самые небольшие, а крупнейшие это не означает по количеству сотрудников. Крупнейшие имеется в виду по обороту. Я еще раз подчеркиваю, есть агентства, здесь сидела скромная девушка напротив меня, вот. Три человека в агентстве, но в течение четырех лет они смогли поднять оборот в месяц до ста пятидесяти - ста семидесяти тысяч долларов в месяц. Блестящая работа, я считаю, что это крупное агентство, несмотря на три сотрудницы, девушки. Так вот. Второй вопрос, который мне также, по крайней мере, мне кажется, что можно было бы поручить ассоциации, если она однажды будет образована это вопрос, касающийся тех самых наболевших тендеров, от которых, ну у каждого по крайней мере, кто вступает в этот тендер болит голова в первые минуты. Вот на разработку вы сделали проекты, вот мы принесли клиенту и отдали, чтобы решить. А дальше получается следующее. Совершенно бесправное положение тебя, как автора этого проекта или агентства, которое общими усилиями, коллективным трудом разработала блестящие идеи, отдала и после этого может увидеть, как все эти идеи будут поглощены непонятно кем, переданы, там не знаю, на условиях там кумовства, например, директор по маркетингу той или иной компании отдает своему приятелю воплощение ваших идей. Так вот в данном случае, ассоциация могла бы стать опять же тем инструментом, который: первое формировал бы базы тех предприятий или заказчиков, которые уже на рынке показали недобросовестное отношение к нам, как игрокам рынка раз. Второе – именно ассоциация, как инструмент могла бы донести опять же до этих компаний некое предупреждение о том, что друзья, однажды, если вы еще раз поступите таким образом с теми, кто организует тендер, у вас получится следующее: крупные игроки рынка не станут выполнять ваши услуги. Если вы будете отдавать заказы мелким, вы сами знаете, что может получиться с этим. Мелкие, прошу прощения за терминологию опять – мелкие, крупные. Я сказал: опытные или неопытные, наверное, правильно так. Так вот, если опытные игроки перестанут работать с этим клиентом, то тогда у него останется только одно - отдать неопытному и соответственно рисковать тем, что это будет поглощено или нет. Далее, на мой взгляд, именно ассоциация помогла нам сформулировать те требования и тот перечень критериев для тендера, которые мы могли бы предлагать нашим клиентам. Все единые какие-то требования. На мой взгляд, есть уже у многих руководителей, опять же давно уже работающих на рынке компаний представление о том, что в этих критериях должно быть. Я бы сказал так: участвовал в тендере только при одном условии – как на европейском рынке: там, приглашая для участия в тендере компании, которые этот тендер объявляют, прежде всего обозначает есть три места, призовые места. Первое место – это когда получает заказ, та компания, которая предложила наилучшие условия в этом проекте раз или наиболее (непонятно), второе место – денежная премия за участие, поскольку там работали специалисты и агентство несет расходы, там обязательно есть денежная премия за второе место и за третье. Таким образом, есть два призовых места, выраженных деньгами. Вы представьте себе, что очень здорово. И не одна, скажем, компания как наша по организации праздников на рынке Германии, Франции, Италии или там Испании, Швейцарии не станет участвовать в тендере, если нет призовых мест. Следовательно, кто тендер объявляет, уже думают о том, что вообще то надо приглашать более ответственного тендера не вообще всех, как сейчас – чем больше придет, тем лучше. Они понимают – придется платить и соответственно приглашают уже тогда более обдуманно кого приглашать. Далее. Я думаю, что ассоциация как раз вот должна в первую очередь заняться, как инструментом – да вот обозначение этих критериев для тендера. Третий вопрос. Третий вопрос, над которым я все-таки хотел заострить внимание и опять же вижу ассоциацию, как средство решения этого вопроса. То, чего я уже говорил это работа со звездами эстрады и популярными коллективами, которые, к сожалению нас порой выставляют перед клиентом не в лучшем свете, когда отказываются по своим причинам или еще того хуже, когда агентство «Праздник», продюсерский центр «Князев», еще два-три агентства стоят в очереди в «Ума Турман» на определенную дату и «Ума Турман», получая на эту дату четыре-пять заказов мгновенно повышает свой гонорар. Мало того, одним уже пообещав на следующий день, получая гонорар, больше они тут же отказываются, то есть вот, пожалуйста. Поэтому я бы сказал так, что переход на некую контрактную основу, несмотря на то, что вы выразили по поводу этого Николай скепсис, могу вам сказать следующее. Как только основные заказчики популярных коллективов, а мы таковыми и являемся, потому что многие из них получают из наших рук огромные деньги, особенно перед праздниками, такими как Новый год и другие. Вот. Так вот как только крупные агентства перестанут с ними работать без контракта, а об этом их предупредить ассоциация, я думаю, что они задумаются прежде всего, умный директор такого коллектива, скажет: согласен или по крайней мере, начнет обсуждать на каких условиях. Вот. Кроме того, появление черного списка. Могу сказать, что я сейчас уже назвал бы для ассоциации список тех популярные коллективы и тех звезд, к которым кто-то из моих коллег будут обращаться, чтобы знали, что они могут вас через неделю кинуть, только потому, что у них пришел заказ покрупнее. Все. И вы будете, по крайней мере, заказчика своего предупреждать. Мы пригласим этот коллектив, если вы хотите, но вы и мы в неделю должны, по крайней мере, быть в курсе, что через неделю они нас с вами кинут, если кто-то перекупит. Вот и все. Таким образом, многие будут знать. Вот и все. Такой опыт был печальный, наверняка у всех, кто работает с этими популярными коллективами. Ну у меня еще один вопрос, который пока я не понимал, но думаю, что наверное тоже назрел однажды. Это о стоимости услуг, о стоимости тех самых помидоров. Дело в том, что здесь я согласен с тем, кто вот сказал, что мы боремся там за рынок и мы начинающее агентство и мы готовы там скажем свои услуги более дешево предлагать, нежели там опытные агентства. Так вот я могу сказать, что для начинающих агентств было бы полезным, если бы вы, приходя скажем к клиенту у двери, которого стоит неопытное агентство, предлагали бы свои услуги по тем же расценкам, но при конкурируя на уровне, так скажем там творчества, там креатива или ответственности или еще чего либо. Но цены предлагали бы единые. Поэтому разработка сценарного плана, который просит любой клиент или принесите идею - любой клиент начинает с этого, так вот, если бы вы с вами все едины, мы бы предлагали – стоимость идеи, если вы хотите идею пожалуйста от двухсот там не знаю до пятьсот долларов, в зависимости от уровня задачи. Иногда задачи ставятся такие, что понимаешь идея должна стоить, одна идея должна стоить минимум там трешку или пятерку. Но не суть, мы могли бы договориться о нижней планке – не может быть предложена идея дешевле там трехсот или пятисот долларов к примеру. И если агентство или там компания приходит за услугой за этой, неспособная это оплатить, хорошо тогда вы можете там понижать какую то планку. Но в целом уже бы можно говорить о том – хотите сценарий? У всех агентств сценарий вам обойдется от трехсот до пятисот долларов. Хотите к сценарию подробную смету, где все бы было расписано все, сколько количество шариков будет использовано и стоимость каждого отдельного шарика для оформления или каждый отдельный гонорар отдельного артиста. Прекрасно. Составление сметы под сценарий еще дополнительная сумма там опять от трехсот до пятисот и так далее. Или предложение о шкале цен, хотя шкала может конечно меняться в зависимости от того, что… Но именно ассоциация могла стать инструментом через который мы договорились друг с другом сколько чего стоит. Ну, вот, пожалуй это то, что предлагаю я. Будет это востребовано, не будет не знаю вам решать.
Ведущий: Спасибо. Спасибо Сергей. Вы знаете, уважаемые дамы, уважаемые господа. Вот Сергей был категоричен в своих каких-то заявлениях, своих мнениях и это очень хорошо. Но мне кажется, что если мы все пойдем выступать по вот такому пути, то это будет путь доказательства того, чего я уже сказал. Вот Сергей, если бы нам сказал: вот те три позиции, о которых я выше сказал я защищаю и хочу, чтобы в этой защите существовала ассоциация, а она это сделать по моему мнению может, я «за» ассоциацию. И четвертый пункт я добавляю такой-то. Тогда это выступление правомерно, тогда правильно. А так мы вроде бы вот имели очень красивое эмоциональное выступление, в принципе стояли на месте, вы меня извините Сергей, потому что вы все позиции нам очень образно и очень убедительно повторили. Поэтому я очень прошу вас, если вы уже выступали с какими-то позициями, то как бы скажите: мы считаем, что ассоциация выполнив эти возможности может нам помочь. Я считаю ассоциация главным образом должна существовать для того, чтобы продиктовать такую полезность вещей для заказчика и для артиста, чтобы к ним потянулись, тогда начинания ассоциации могут поиметь место. Вы понимаете, что сегодня на рынке услуг ни одна ассоциация, ни одно мнение, но нужно придумать такую полезность, такую необходимость для этого рынка, чтобы, признавая ассоциацию, не признавая ассоциацию люди сказали: разумно, есть смысл и с одной и с другой стороны. Вот на это мы сейчас должны нацелить свои мозги, на это мы должны нацелить сейчас свой темперамент и этим мотивировать необходимость создания ассоциации. Пожалуйста, если кто-то еще не очень как бы сформулировался после моих слов формулируйте это сейчас. Я хочу пригласить Марата Кушаева. Марат, будьте любезны подойдите к нам, микрофончик, мы с удовольствием выслушаем ваше мнение.
Марат Кушаев: При нашей первой встрече… Марат Кушаев компания 32 мая. Постольку поскольку PR компании здесь особо не поощряется, я о компании много рассказывать не буду. www.32мая.ru (название сайта еще одно непонятно) все там увидите. Когда мы первый раз встречались с Сергеем Князевым я называл его в полушутку, полувсерьез – гуру. Сейчас я понимаю, что он действительно гуру. Еще раз хотел поблагодарить его за лаконичность, потому что к сожалению не все выступления отличаются каким-то конкретным предложением. Я уверен, что потребность в создании такой ассоциации действительно существует, за это в принципе проголосовали все сидящие здесь, кто-то приехал с Кубани, кто-то из ближнего и дальнего зарубежья, кто-то из Питера. И видимо действительно такая необходимость давно назрела. Единственное, что меня огорчает вот я здесь Ирину Владимировну попросил нас пожалеть, как она пообещала, пожалейте нас, сэкономьте наше время. Вот многие здесь сидят из последних сил. Видимо встреча действительно была сыровата, неподготовлена и я предлагаю, может быть еще несколько предложений сделать и суть их свести к тому, чтобы просто объявить какой-то портал, на котором вся информация о том, чего мы хотим должна быть сконцентрирована и в следующий раз собраться уже более организовано, с более конкретными какими-то предложениями по созданию этой ассоциации. Безусловно, вот тот листочек, который тут в руки к нам попал он маловат для принятия решений. Да. При этом я предлагаю совершенно конкретное предложение - следующее заседание организовать на банкетоходе. Объявить на организацию этого мероприятия тендер среди участников вот этого сегодняшнего круглого стола и по результатам этого тендера посмотреть, как мы вообще работаем. Платить будут участники, участники этого мероприятия. И вот там, наверное, или не согласных не знаю мы будем за борт выкидывать в конце концов или тех, кто много разговаривает, но я думаю в этом случае наша встреча будет гораздо полезнее. Спасибо.
Ведущий: Совершенно замечательно. Пожалуйста, уважаемый Алексей Сканаев, будьте любезны. Где вы? Возьмите микрофончик мы вас… Даже работает микрофон, ваше мнение, пожалуйста.
Алексей Сканаев: У меня просто краткое дополнение. Я практически по всем пунктам согласен с господином Князевым. Особенно по поводу того, что все-таки нужно нам оценивать как-то наш креатив. Неважно даже как вот это более принципиально (непонятно). То, что касается ассоциации нам нужно постараться избежать одной опасности, поскольку она будет носить информационный характер, оказывать информационные услуги и членам ассоциации и тем, кто из вне кто в нее обращается вот заказчик по рекомендации какой-то, мы должны очень правильно подойти, внимательно выбрав руководство и сотрудников вот этой вот ассоциации, потому что она же будет существовать как реальная, а не виртуальная организация. Потому что возникнет опасность, как вы тут сказали кумовства, что есть представители разных направлений да и кому отдать предпочтение да и кого порекомендовать в первую очередь, кого во вторую. Вот. Тут надо очень внимательно посмотреть, кто будет это решать. Вот. Далее по поводу цен и регулирования их, мне кажется, имеет смысл установить нижнюю планку, потому что, то это не то, что это должно стоить столько то членам ассоциации или какие-то рамки, я думаю рамку мне кажется устанавливать пока не нужно, пока мы не живем все-тапки, несмотря на интернет в едином информационном пространстве есть всегда возможность, если у клиента большие деньги да, взять с него большие деньги возьмут, неограничиваются чем-то да. В другой раз мы нижнюю планку подтащим клиент знал, что качество услуг меньше чем за такую цену он не получит нигде. Вот опять же есть опасность, потому что вот я, как человек, который работает с музыкантами, я и сам музыкант, ситуации бывают разные и мы например, говорим, что там услуги музыкантов стоят, могут стоить не меньше, чем условно пятьдесят долларов в час. Но вот музыканты, которые готовы играть за триста рублей, даже за сто рублей. Разные бывают ситуации. Тут мы попадаем в эти вот самые вилки. Тут надо понять, что делать нам в таком случае. Но это на форуме ассоциации вот это все тоже может решиться. Вот собственно я «за» создание ассоциации. У меня все.
Ведущий. Спасибо Алексей, спасибо. Спасибо. Уважаемый Михаил Зиных, я вас прошу, пожалуйста, к микрофону.
Михаил Пьяных: Спасибо. Вы знаете, я сначала скажу, почему я об этом затронул вопрос. Значит, может быть я один из немногих, кто действительно давно занимается с некоммерческим сектором, то есть вот с организациями, которые носят тот характер, о котором мы сегодня говорили. Поэтому есть некоторые опыты общения и правила поведения. Значит, и я постараюсь сказать о том, что я знаю, чем действительно занимаются эти объединения. Значит, они занимаются в первую очередь тем, что например, организовывают ежегодные конференции. Вот сегодня уже звучало, что знали о том, что в Питере есть некая организация, только вот лицом на этого человека не могли посмотреть столько лет. И если вы будете делать это частным порядком вы никогда и не встретитесь может быть со многими игроками, с которыми нужно было бы встретиться. Так что первая задача это создание площадки, на которой профессионалы могли бы просто друг другу посмотреть в глаза и обсудить какие-то проблемы. Поэтому одна из задач такого сообщества это проведение всероссийской или международной конференции по этому виду деятельности. Второе это защита профессиональных интересов, пока на этом вот круглом столе не прозвучало того, что есть пролема, связанная с законодательством. Возможно, их действительно нет, мы пока ложимся в рам4ки традиционных законов, которые так сказать обеспечивают нашу жизнь. Но я не исключаю, что в процессе деятельности выявятся какие-то вопросы, которые можно решить только законодательным путем. Вот тогда без такого сообщества делать нечего. Потому что именно такие сообщества формируют первоначальные проекты и отстаивают их, пломбируют дальше через комитеты и так далее, так далее. Так что следующая задача это законодательная. Она возникает обычно тогда, когда есть что защищать и что делить. Вот похоже, что отрасль сейчас набрала такие обороты, когда есть за что бороться и есть защищать. Вот ее еще одна, так сказать, функция. Теперь. Я, честно говоря, не знаю ни одной ассоциации, которая бы вырабатывала ценовые вопросы. Простите меня, но я этого не знаю. Поэтому, я бы прежде, чем идти по этому пути, но, по крайней мере, взял бы за аналог такую организацию, которая уже это делает. Потому что тогда у нее есть наработки и мы избежим ошибок. Но вот повторяю я таких не знаю. Теперь следующая задача такого сообщества. Любое сообщество, ну первое, одна особенность вот нашей деятельности, здесь есть творческий элемент. Значит, если мы прыгаем в высоту, то потом если планка не сбита я перепрыгну, если сбита все. Как только возникает творческий элемент здесь нет системы измерений, нет метрологии, которая бы четко все могла расставить на свои места. Но, тем не менее, существует прибыль в любом сообществе, которая выросла до определенного уровня, есть премия у телевизионщиков, есть у производителей товаров. И здесь вопрос решается по-другому. Не каким либо аршином, а собираются люди, которым доверяет это сообщество и они выдают некую экспертную оценку. Да к ней всегда можно придраться. Она не бывает никогда 100% объективной. Но это есть. Это механизм, это повышение в обществе, как бы уровня видения вот данной отрасли. Что она действительно созрела, что там есть достойные люди и так далее. Теперь для участников. Вот членство в этой ассоциации это для заказчиков должно быть определенной гарантией того, что вы работаете с серьезной компанией. Ну, для примера там. Ассоциация рекламных агентств. Ну простите меня это стая волков в одном, в какой-то степени да. Но, тем не менее, они собрались я не скажу в стаю, в организацию и выработали определенные правила игры. Почему они нужны, потому что законодательство не покрывает всех коллизий, которые возникают в профессиональной сфере, их нельзя формализовать, так чтобы можно было бы четко следовать закону и скажем, цена может быть такая то и так себя вести. Поэтому есть системы, основанные на саморегулировании. Вот те члены, которые вступят в такую ассоциацию они берут на себя обязательства вести себя так, как будет выработано вот этой ассоциацией. И членство в свою очередь, является гарантией того, что эта организация придерживается этих правил, то есть это на самом деле, определенная степень дополнительных гарантий перед заказчиком, перед обществом, как говориться, в целом. Теперь следующий момент. Это представление на международной арене. Любое, в любой области есть национальная организация, есть международная организация и смею вас уверить и в этой тоже. Вот сейчас лица России в этой области нет. Еще одна задача ассоциации это представлять лицо вот российского сектора рынка в этой области. А это значит, участие в международных мероприятиях, это представление и формирование на международной выставке. Но вы прекрасно знаете, что часть выставок международных она финансируется за счет госбюджета. Но госбюджет никогда не даст деньги конкретной организации, госбюджет может дать деньги только какому-то сообществу, которое гарантирует в своем лице вот то, что будет представлено за рубежом соответствующего уровня компании и так далее, так далее. Это то есть механизм продвижения на внешние зарубежные рынки. Вот я бы очень хотел еще сразу оградить от одной идеи, которая в явном виде здесь не прозвучала, но косвенно немножко фигурировала. Это так называемое лицензирование. А давайте-ка мы за всеми смотреть, пусть они у нас бумажку будут получать, да еще за деньги, как правило, чтобы можно было вот что-то делать. Смею вас заверить, что ничего хорошего из этого не получалось. И вот этому пути я бы сразу просил, как говориться, не идти. Теперь есть такая форма, как консалтинг и экспертиза. Вот на этом круглом столе еще, по моему, ни разу не упоминалось слово консалтинг. Вот на самом деле это говорит о том, что рынок еще не дозрел. Потому что консалтинг появляется тогда, когда услуги, их объем и уровень выросли до такого состояния, что на этом рынке может устроится фирма, которая собственно не делает ни услуги, ни товары, но она грамотно оценивает и может какие-то, особенно крупные проекты сопровождать. То есть все равно это консалтинговая фирма не своими руками реализует проект, но она делает качественную оценку, и постановки задачи, но и возможно, что и подбор как говорится этой. Теперь о тендерах. Вот здесь наверное так. Надо разделить тендер на две части: одна часть, когда я, например, устраиваю цель, тендер, простите, как я его захотел делать, так я его и буду. Здесь я волен, ну волен не давать каких-то отчетов и просто сказать: понравился Вася и все. Есть второй вариант, когда, вот на мой взгляд, ассоциация может взяться на это, когда вырабатывается определенная методика проведения тендера, понятная для всех сторон, учитывающая все интересы, в том числе вот премиальные за там первое, второе, третье место и так далее. Да. Вот которые выполняются по определенному стандарту и вот тогда, если этот стандарт будет принят сообществом, то скорей всего, часть заказчиков будут обращаться именно в этот механизм для вот того, чтобы проводить реализацию по тем правилам, которые мы напишем. И здесь вот аналогия с баскетболом совершенно правильная, то есть вот мы сделали площадку такую-то для тендеров, она работает так-то и так-то, если вас устраивает, приходите, мы собственно делаем операционное обеспечение такого процесса не более того. Но, если мы там написали, что мы должны, например, дать экспертную оценку, значит, участникам, то мы это должны соответственно выполнить и отдать вот тем участникам, которые у нас есть. И самое последнее, чтобы не было вот путаницы. Есть многие организации, устроенные следующим образом, вот написано, значит, фонд защиты прав потребителей. А на самом деле это вот название фонда, а на самом деле они зарегистрированы как юрлицо, как общественная организация. То есть, к сожалению, закон допускает у нас во многих случаях, когда в название организации включается юридический статус, который абсолютно не соответствует тому, что там зарегистрировано. Поэтому, на мой взгляд, мы должны решить один очень серьезный вопрос о членстве. Значит, есть организации, в которых членами могут быть только юридические лица, есть организации, в которых могут быть только физические лица, в частности общественная организация это только физические лица, простите меня. И есть организация всего одна форма это некоммерческое партнерство, которое допускает членство и юридических лиц и частных лиц. Я не исключаю, что это больше относится к нашей области. Почему? потому что у нас есть выдающиеся звезды, например, ну какой-нибудь тамада, да? Который работает, ну извините меня, как частное лицо. Либо мы лишаемся тогда его членства в том нашем объединении, либо нет. То есть вот мы должны четко для себя определить, кто будет членом. Частные лица, смешанный вариант или только юрлица. Вот собственно у меня все и поэтому я думаю, за тот месяц, к примеру, я думаю через неделю вряд ли нужно собираться, все-таки это надо осмыслить все. Я думаю, что через месяц можно было бы собрать все мнения о том, кто должен быть членом, скажем, ассоциации, и тогда уже выбирать, что это будет. Потому что есть союзы юрстатуса, союзы, ассоциации, некоммерческие партнерства, общественные организации, автономные некоммерческие организации. У всех совершенно разные условия их существования, разная отчетность и так далее, так далее. У меня все.
Ведущий: Спасибо Михаил, спасибо. Пожалуйста, у кого еще есть желание подключиться к разговору? Будьте любезны, пожалуйста.
Мужчина: У меня буквально три предложения. Насколько я понимаю ассоциация это объединение профессионалов в своей области. И организации, которые хотят туда вступить у них должны быть определенные мотивы для того, чтобы они туда вступили. Потому, что еще раз говорю, ассоциация это определенная планка профессионализма, поэтому, прежде всего, на мой взгляд, в ассоциацию, для того, чтобы вступить в ассоциацию должны быть какие-то рекомендации, это могут быть как рекомендации компаний партнеров, так и собственно какие-то благодарственные письма от имени клиентов этой организации. На мой взгляд, в этой ассоциации должны состоять только юридические лица, потому что половина здесь платят налоги за то, что работает и соответственно на мой взгляд, профессионал может называться профессионалом своего дела, который прежде всего юридическое лицо. Ну и третий момент. Это членство в ассоциации наоборот должно быть платное, потому что у ассоциации должны быть свои ресурсы для того, чтобы платить те услуги, которые описаны в этой бумаге. У меня все. Спасибо.
Ведущий: Спасибо вам. Еще, пожалуйста, участники круглого стола. Пожалуйста, ваше мнение очень важно, очень нужно. Сергей у тебя есть, что сказать нам? Пожалуйста.
Индустрия праздников: Есть предложение высказать свое мнение тем, кто еще не высказался. Сергей готов уступить микрофон. Кто хочет еще высказать свое мнение коротко и ясно?
Ведущий: Ирина, мне кажется (непонятно) перед собравшимися. Вы мне помогаете?
Индустрия праздников: Помогаю да.
Ведущий: Пожалуйста, уважаемые наши гости, уважаемые сегодня все вы игроки сегодня, все в одной роли. Пожалуйста, есть что-то добавить, есть что-то сказать, есть что-то возразить. Вот прозвучала, давайте же поговорим, прозвучала совершенно у Михаила замечательная мысль по поводу организации премий и ассоциаций. Вот мне кажется, здесь лежит хорошая основа. Вот, пожалуйста.
Сергей Жилин: Подробности, детали.
Ведущий: Это не детали, это закон.
Игорь Увенчиков: Меня зовут Игорь Увенчиков директор фонда «Праздник» издатель журнала «Праздник». На мой взгляд, просто здесь абсолютно не чувствуется никакого профессионализма, (непонятно) собрании, занимаются профессионально своим делом. По моему, никто не представляет, что такое ассоциация и что они хотят от этой ассоциации. И инициаторы этого мероприятия не представляют, что они хотят представить. Как бы положения, кроме положений, кроме положений нет никакой концепции, никакого проекта. Единственное, не в частности, выступали многие нормально, профессионально, а общая профессиональная речь прозвучала только что Михаил Зиных, который действительно профессионально разбирается в этом. Но он тоже, наверное, вряд ли знает, как создать профессиональную организацию праздничную.
Мужчина: Подскажите нам Игорь Михайлович, подскажите.
Игорь Увенчиков: Я вам подскажу. Вот. Вопрос, что любая ассоциация опять это прозвучало у многих рождается профессионалами, которые имею опыт, имеют определенные навыки, имеют действительно как бы профессионализм. На сегодняшний момент, опять-таки, уважаемые коллеги не хочу никого обидеть, да, вот. На сегодняшний момент я не знаю, я вижу здесь две такие фигуры мощные, да, которые выступали. Это Тамара агентство «Праздник» и Сергей Князев. Такие фигуры, которые могли бы сформировать определенное объединение, могли бы сформировать определенную концепцию именно для ассоциации как она должна выглядеть. Было сказано, что большая база данных была разослана, как бы приглашения чуть ли не через нас (непонятно) ассоциацию. Но, по-моему, практически никого этих людей здесь нет, да. Я опять таки говорю должны быть определенные тяжеловесы. То, что творилось и то, что сделалось с ассоциацией рекламных агентств, ассоциация агентств PR-агентств и ассоциация консалтинговых агентств, крупные ассоциации, да. Вот. Это и выросла из профессионализма. Это тогда, когда люди, отдав этой работе, своему делу не один десяток лет, когда люди профессионально в этом разбираются. Они могут формировать те цели и задачи, которые должна ставить эта ассоциация. Такие агентства, в первую очередь, у нас, я беру Москву, да, ну, наверное, тяжеловесов таких более десяти-пятнадцати, да, которые понятия не имеют, что сейчас здесь происходит. И люди, которые здесь сидят понятия не имеют, что происходит как бы дальше через день, через два. Допустим, консалтинг собирает такую же конференцию в «Мариотт» отеле буквально через три-четыре дня, да. И вот никто об этом ни друг о друге не имеет знать. Да. А вот без этих агентств, без таких вот, я извиняюсь за сравнение, монстров, да, в хорошем смысле слова, ничего у нас не получиться. Мы можем создать в лучшем случае какую-нибудь небольшую гильдию, которая занимается шариками, которая занимается цветами. Еще раз прошу извинения, никого не хочу обидеть. Вот гильдию мы можем между собой сейчас организовать и будем этим самым как бы заниматься. Ни о какой ассоциации сейчас не может быть речи. Михаил именно правильно сказал – консалтинг. Более того, я буквально недавно был на таком собрании уважаемые. И вы еще понятия не имеете, что может произойти сейчас, вот именно крупное агентство, консалтинг стал смотреть в сторону праздников, как только они это начнут делать, извините, все мы станем просто напросто подрядчиками. Потому что они сильнее, они опытнее. И действительно они работают напрямую с заказчиком. Когда фирма консультирует шефа компании крупнейшей, извините, ему проще сказать, что тот же самый «праздник» вот это реализует. Это может быть любой профессионал тот же…
Ведущий: Спасибо большое, мне кажется вы уже повторяетесь. (непонятно) хотя было все правильно…
(идет дискуссия, не слышно)
Ведущий: Игорь Михайлович, продолжайте говорить, люди просят продолжать. Пожалуйста.
Игорь Увенчиков: Я в принципе (непонятно) инициативу нужно родить. Потому что мы должны действительно сделать какой-то опрос, мы должны составить грамотное анализирование, понять, что это такое и дегедировать опять же тот же агентство «Праздник» и Сергея Князева делегировать в крупные агентства для разговора. На сегодняшний момент, я извиняюсь, никто лично здесь ни с кем не будут они разговаривать, не будут. А эти агентства А агентства первой группы получают бюджетные деньги и делают праздники в городах. Агентства Б обслуживают крупнейшие компании на уровне рекламных агентств с Кока-Колой и остальные агентства. Никто с нами разговаривать не будет. Мы им не нужны. Они сами придут к этому, они родят это и действительно это будет грамотно. Тогда когда маленькая компания, где люди занимаются этим бизнесом год, полгода, там пять лет, пускай считается это много, да. Чтобы они действительно имели эту планку, чтобы они стремились к этому, это будет задачей вступления в эту ассоциацию. Сергей Князев не будет заниматься школой. Правильно прозвучало – есть бизнес, будет делаться бизнес. Он не будет никого воспитывать, спросите у него вот это и он вам точно также ответит. Но он правильно говорит – стоит вопрос о действительно организованной организации, которая будет отнимать ряд вопрос, которые эти вопросы и будет решаться и кто-то их должен отстаивать. На сегодняшний момент, я еще раз говорю, я извиняюсь, я вижу только две фигуру, которые могли бы это отстаивать. Спасибо.
Мужчина: Можно?
Ведущий: Первое. Вы какой план действия предлагаете? Вот чтобы десять крупнейших агентств созрели?
Игорь Увенчиков: Нет, я предлагаю, сразу это называется маркетинг, мы (непонятно) называем то, что я сейчас сказал. Я сейчас еще раз могу повторить. Мы можем (непонятно) какую-то идею, да. Собранием описать, идеилигировать профессионалов высшего, как говориться, эшелона. Если это созрело и там примут решение Ассоциация, может не ассоциация, может состояться разговор, может состоять разговор. То, что сейчас это делаем, вы меня извините, это не профессионально. Абсолютно не профессионально, мы тратим деньги.
Ведущий: Понятно, Игорь Михайлович, мне кажется, что вы не абсолютно правы. Спасибо, присаживайтесь. Позвольте тогда уважаемые господа мне два слова, я ведущий, я не имею в эту ситуацию, но я вмешаюсь. Существует медицинский центр управления делами Президента российской Федерации, который возглавляет Миронов Сергей… Сергей Михай… Сергей… господи, я забыл. Неважно. У медицинского центра есть структура, которая занимается общественными делами, этой структурой руководит заслуженный работник культуры Борис Измайлов. Борис Измайлов приходит ко мне и говорит: давай, что-нибудь высосем из пальца для того, чтобы структура могла светиться не только однобоким вариантом лечения всех пороков физических, но и лечения каких-то душевных человеческих начал. Мы садимся и из пальца высасываем премию имени Чехова, абсолютно понимая, что в области медицины Чехов имеет сто процентное место, и в области искусства он имеет сто процентное место. Мы приходим к начальнику управления делами Президента с заявкой на эту премию, вызываем председателя Союза театральных деятелей Колягина на эту беседу и через два дня эта премия поимела и финансовое обеспечение, это премия поимела все, что угодно, все, что зависит от того, чтобы премия звучала на большом российском и международном уровне. И не было никаких тяжеловесов. Были два человека, которые придумали идею, красиво и точно ее изложили и пришли в те структуры, которые могут дать ей жизнь или не дать ей жизнь. Вот об этом сейчас стоит вопрос. Вы хотите изначально, вы хотите в зародыше по вашему высказыванию, положить эту ассоциацию в ноги тяжеловесов, да вы им не нужны, они не хотят с вами разговаривать сегодня, они не будут разговаривать с вами завтра. Если вы зашлете туда кого угодно, с точки зрения ваших эмиссаров ничего не получиться. Если вы придумаете идею, вот для чего мы сегодня и собрались. Потому что здесь не тяжеловесы, понимаете, в чем дело. Почему нужно быть всем вместе? Потому что не сильны, потому что что-то еще… Можно я буду говорить, вы меня сбиваете. Потому что в какой-то степени не очень сильны, в какой-то степени не очень разумны, в какой-то степени не очень защищены в отдельности, поэтому давайте будем вместе, но давайте придумаем такие законы и правила игры, когда тяжеловесы скажут: ребята, а с ними приятно, они ничего против нас не имеют и мы против них ничего. Чего ж мы сейчас взяли и разделили божий дар взяли и смешали с яичницей. Да пусть, они себе живут, а мы пойдем кланяться: мы ассоциация, а вы не против? Против, но только вот это или вот это. И они законодательную базу в этой ассоциации устанавливают свою. И вы там все будете абсолютно не нужны. Вот такую концепцию я увидел в вашем разговоре. Я не имею никакого отношения к созданию ассоциации, поверьте мне, я просто человек, которого пригласили провести данное мероприятие. Но когда я услышал Михаила речь и Михаил заговорил о премии, он вырвал у меня мысль, которую я хотел вам поведать. Если вы создадите свою премию, значит, вы своему миру скажите о том, что людей вносящих деньги в эту ассоциацию для того или иного мероприятия полезного, государственного и интересного, вы на свесь мир прославите через прессу, через орден, через… точно так делают во всем мире, славят чего что? Через конкурс. Американцы, обеспеченейшие люди, миллиарды имеющие после каждого фильма, они умирают, пока Оскара не получат, значит в этом что-то есть. Так вот это давайте поднимем, поднимем мысль маленьких людей. Два человека с бородой, один с бородой, один с бородой где-то в Германии сочинили какой-то закон Карл Маркс и Фридрих Энгельс, которых мир не знал, и перевернули всю историю. И поставили нас всех бог знает куда, они тяжеловесов не признавали. Там были кайзеры, там были уже большие государства, диктовавшие Европе свое политику.
Мужчина: Можно реплику? Если Колягин не тяжеловес, извините меня, о чем мы говорим?
(идет дискуссия)
Ведущий: Я Колягину, вы меня не слушали. Я Колягину принес готовую работу. Колягину нужно было или восхититься или порвать. Вот, что я Колягину принес. А вы хотите в зародыше и заставить меня сесть писать этот закон. А я написал закон конкурса, закон этой премии. А вы мне сегодня хотите отбить руки и писать этот закон. Я не о себе, я о тех маленьких, которые вы говорите, без тяжеловесов никуда не деться. Беритесь за руки, идите, это мое глубокое убеждение. Причем, я отношусь с огромным уважением к тому, что вы сказали. Вы умница, что вы это сказали, потому что у нас все так келейно, так все хорошо, а вы молодец, что сказали именно так и заставили меня сказать в вашу сторону другое. Но это не возмущение, это то, что я хочу поведать тем людям, которые еще не очень опытны. Беритесь, делайте, создавайте интересные вещи и к вам потянуться люди. Вы придете к Швецовой и скажите: вот есть законодательная база такая и Швецова даст вам деньги на проведение мероприятия. И в Москве и в России. От имени Москвы. А если вам нечего сказать, конечно, вы тяжеловесов не перебьете. Простите, пожалуйста, за резкое высказывание, но я хотел просто… Не надо так пугать, не надо. Все. У меня все, вам слово.
Индустрия праздников: Я хотела спросить, кто еще хочет выступить, у кого-то есть еще выступления, мнения? Давайте проголосуем, вообще кто вот… я просто добавлю, да у нас много проблем, много сырости может быть. Да. Но тем не менее, мы взяли вот такими своими силами за организацию этой ассоциации. Если сейчас кто-то здесь против или за мы послушаем это мнение в виде голосования. Просто поднимем руки. Возьмем тайм-аут, встретимся через месяц. Срок давайте определим сегодня и сейчас, когда мы все собираемся, надо ли нам две недели для размышления, надо ли нам месяц. Сайт вы знаете, где вы можете высказать свое мнение открыто. После того, как все мнения будут там написаны, прочитаны, проанализированы я предлагаю сейчас здесь определить рабочую группу, может быть пять-шесть, десять, сколько захотите компаний. Кто возьмет на себя труд прочитать все мнения, подвести итог и на следующее собрание наше, собраться более конструктивно, по пунктам не думаю, что за одну минуту сможем все-все сделать, но для того, чтобы какие-то документы для ассоциации будущей были сделаны нам эта рабочая группа необходима. Поэтому я предлагаю первое, проголосовать кто «за», кто «против», второе, выбрать рабочую группу, те, кто будет работать. Третье, предлагаю всем улыбаться, а не так напрягаться, ради бога, мы все-таки с вами праздничники, рынок огромен, мы делаем очень большие вещи. И еще к этому к этой полемике, которая прозвучала, от себя хочу заметить: друзья мы стоим на переломе, на таком очень большом качественном переломе. У нас в правительстве происходит, вы сами знаете, наверное, происходит, ну простыми словами, новые такие вещи, которые мы не все знаем, не все… кто-то знает, кто-то нет. Но мы понимаем что-то происходит. Вот если мы к этому моменту, происходящему в нашем правительстве придем к крупной серьезной организации, которая сможет защитить нашу страну, мы будем держать в руках, прежде всего нашу маленькую страну, нашу маленькую ассоциацию, можно сказать нашу большую страну. Но если мы объединимся, поверьте, мы эти вопросы все вместе решим. Мы сможем говорить, говорить о том, что в нашем доме хорошо, а что плохо. А Россия наш дом. И я не считаю, что… если мы что-то недоделали, недодумали, господин Венчиков, все правильно, может быть не успели что-то доделать, но мы взялись с горячими сердцами. И я вас прошу эту идею не запачкать, не загубить, а поддержать, помочь. Кто как понимает, кто как может. Пожалуйста, есть разные мнения, можно в бумагах погрязнуть, а можно собраться за руки, как угодно. Можно собраться на сайте, можно собраться в любой компании. Вот я сейчас предлагаю третьим, вот первое, да, мы говорили о том, что проголосовать, второе рабочую группу, и третье, давайте дети сегодня подумаем, на чьей территории мы можем собраться, чтобы не брать деньги за вот этот круглый стол, понимаете, чтобы мы могли посидеть нормально на чьей-то территории и обсудить те вопросы, которые не успели обсудить сегодня. Спасибо за внимание.
Ведущий: Спасибо большое. Еще есть у нас вот выступающая, пожалуйста. Уважаемые друзья, я прошу вас не расходитесь, потому что для круглого стола детский маленький коллектив приготовил одно небольшое выступление, им будет очень приятно нам это выступление показать. А мы уж не обидим маленькие творческие сердца, мы подождем их выступление. Через пятнадцать минут они будут с нами. Пожалуйста.
Женщина: Меня зовут Немытова Юля город Екатеринбург. Я искренне не понимаю, что призывают проголосовать. Я считаю проведенное время оно… мы не получили никаких конкретных результатов и искренне встаю на сторону москвичей, которые дорожат своим рабочим временем. Вот. И по моим ощущениям здесь идет попытка создания не ассоциации с конкретными целями и задачами, ориентированные на конкретные результаты, а некоего пионерского лагеря, в котором все должны друг другу в чем-то помогать и жалеть. И не знаю, мне вот мне очень понравилось предложение о том, что давайте что-то сделаем по поводу мероприятия. (непонятно), чтобы люди проявились, была конкретная задача и посмотреть, как это работает. Потому что, на мой взгляд, об этом можно очень долго говорить, говорить о том, как нам будет хорошо вместе взявшись за руки, не делая конкретных шагов, не ставя конкретных планок и целей и задач.
Ведущий: Что вы имеете о конкретных шагах? Что это такое?
Немытова Юля: Совершенно конкретные стояли задачи, сформулированные Сергеев Князевым. По просшествию скольки часов уже даже нет намека на то, будет ли это ассоциация иметь место, что она должна делать и вообще, то есть я считаю, что…
Ведущий: Хорошо. Что вы на себя хотите взять в данном случае по подготовке того момента, о котором вы сейчас…
Немытова Юля: Мне понравилась идея об ассоциации, я планирую сделать подобной круглый стол в городе Екатеринбурге, вот, учитывая все недостатки, которые здесь были. То есть я планирую собрать руководителей подобных компаний в Екатеринбурге и поднять этот же вопрос.
Ведущий: Ну, милочка, милочка мы сейчас говорим не о том, что у себя дома хотим делать.
Немытова Юля: Можно я договорю.
Ведущий: Для данной ассоциации, что вы хотите сделать, чтобы прозвучала то, что вам хочется? Что вы хотите сделать лично вы. Понятно, что вот Сергей Князев сказал одно, вы согласились. Сказал Игорь Михайлович. Чтобы вы хотели внести полезное сами?
Немытова Юля: Я хотела внести полезность в то, чтобы было поменьше разговоров, вот по моим ощущениям, ни о чем. Было больше конкретики, конкретных целей.
Ведущий: Вы одна знаете дорогу. А как этот человек…
Немытова Юля: Я не утверждаю, что я знаю дорогу. Просто я…
Ведущий: Но знаете, не пройдя брод, ты не узнаешь какая там глубина в реке. Вот поэтому мы и говорим, иногда говорим впустую, мы ищем пути больших дорог.
Немытова Юля: Люди деловые должны очень ценить время, мы очень много потратили времени лишнего, по моему ощущению.
Ведущий: Ну, воздержитесь в вашем возрасте учить людей жить. Это бесполезно, абсолютно.
Индустрия праздников: Можно я вам отвечу. Вот смотрите. Все правильно, мы много времени потратили впустую и выглядим не деловыми людьми. Но дело в том, если бы мы сейчас приготовили документы заранее, посидев, собравшись пятью компаниями, Морозов, Князев, еще кто-то, собрались, все сделали, устав прописали, условия, собрались к вам, под микрофон все разложили, прохлопали в ладоши. Ребята вы здесь собрались для того, чтобы вместе решать эти вопросы. Говорят те, кто хотят, берите микрофон и предлагайте: мы говорим вот такое условие, мы говорим вот такое. Кто-нибудь говорит? надо что-то делать, мы собрались. Мы могли все это приготовить, но друзья это было бы нечестно. Поверьте, для этого мы здесь, чтобы все вместе выразили свое мнение, потом мы соберемся, пять человек или десять рабочая группа. Друзья мои мы не можем тысячу выступлений и все выслушать. Да получается не очень хорошо, но это честно, это не игра, не придуманное, а это то, что наболело. Это то, что от нас просто идет. Понимаете. Поэтому просто поконкретней.
Ведущий: Уважаемые друзья, уважаемый участники круглого стола давайте определимся по часу, когда мы сможем собраться инициативной группой для выработки всех моментов, о которых сегодня вы здесь сами говорили? Инициативную группу, кто готов. Готов взять на себя желание войти в инициативную группу. По созданию всех документов, по созданию всех позиций, по…
Индустрия праздников: Вообще перед началом. Кто хочет войти в инициативную группу для продолжения работы по…?
Ведущий: Пожалуйста.
Мужчина: Я хочу предложить одну форму у нас в офисе по пятницам проводится чаепитие с вишневым вареньем. К сожалению, офис не такой большой, чтобы всех вместить. Но я приглашаю всех, пять-десять человек, вполне могли бы собрать, посидеть, я уж не знаю, чем закончиться чаепитие. Если это помещение будет маловато, как вариант бизнес-ленч воскресный в Мариотте устроить. За эти деньги могли бы не только поговорить, выслушать друг друга, но еще и покушать хорошо. Поэтому вот два варианта на выбор любой, пожалуйста.
Ведущий: Спасибо большое, спасибо. Да нет нормальное, прекрасное предложение. Нужно избрать сейчас инициативную группу, а где они соберутся это замечательное предложение. Да, пожалуйста, ваше. Возьмите микрофончик там.
Мужчина: Коллеги очень приятно всех видеть, но у меня такой вопрос как бы я немножко не понимаю. Вопрос стоит о международной ассоциации или о московской?
Ведущий: О российской.
Мужчина: Логичный вопрос через две недельки было бы приятно прилететь к вам из Владивостока. Но понимаете как-то вот не налетаешься особо, я думаю, что и Новосибирск и Красноярск…
Индустрия праздников: Можно я отвечу? Используйте Интернет ресурс, правильно Тамара мне подсказывает, не проблема. К нам приехали смотреть…
Мужчина: Подписываемся журнал «Праздник», черпаем информацию, выходим в Интернет ресурс «Праздник инфо»…
Индустрия праздников: Можно я отвечу на ваш вопрос?
Мужчина: А в чем ваш вопрос, извините, я не совсем понял?
Индустрия праздников: Международная ассоциация или российская или московская? Друзья это зависит от нас не тратим время. Приехала компания с Украины просит: возьмите нас к себе, почему нет, приехала компания из Латвии: мы тоже хотим быть участниками вашей ассоциации, пусть она называется международной или российской не предмет, будут у нас страны, которые были у нас те же украинцы, белорусы, почему нет, ради бога друзья, кто мешает нам.
Мужчина: Хорошо.
Индустрия праздников: Чем больше круг, тем меньше… тем лучше нам.
Мужчина: Для того, чтобы ассоциация или какая-то скажем, федерация была заинтересована в региональных структурах, она делает элементарные какие-то стимулы мотивации для того, чтобы к ней подтягивались.
Ведущий: Правильно, абсолютно вы правы.
Мужчина: Я пока не услышал ни одного стимула для регионов.
Ведущий: Так ничего нет, вы сейчас стоите пока на лысой горе. Вот мы сейчас…
Мужчина: Я услышал предложение – давайте через неделю встретимся.
Ведущий: Нет, вы не услышали слово инициативной группы, те, кто могут инициативные группы, желающие принять участие, пожалуйста, будем встречаться и будем разрабатывать все то, о чем вы сейчас сказали, будем сеять вокруг лысой горы зерна и взращивать, чтобы они взошли. И Хабаровск и Камчатка и Украина. Насколько хватит зерен, настолько будем (непонятно).
Мужчина: Вопрос можно?
Ведущий: А я не знаю, кому вы хотите задать.
Мужчина: Я не знаю, как поставить этот вопрос. Инициативная группа это те, кто хочет или …
Ведущий: Да, пожалуйста, и вы можете.
Мужчина: Или профессионалы. Уже явно, кто хочет, они будут решать вопросы устава и положения, всех остальных вопросов. Да?
Ведущий: Ну-ка скажите, пожалуйста, тут есть маленькая нескромность, мне кажется, вы сейчас немножечко рисково произносите эти слова, потому что в той или иной степени все люди заняты одним и тем же делом и все они коллеги, все они.
Мужчина: Я повторял вот Кня…
Ведущий: В той или иной степени, если для вас Князев профессионал это не значит, что девушка, которая приехала из Мариуполя она не профессионал для Мариуполя, я не могу понять.
Мужчина: Я не хочу сказать, может быть из Мариуполя не профессионал, если человек только, только входит в эту профессию, да, она даже понятия не имеет, как формировать и декларировать эти…
Ведущий: И замечательно.
Мужчина: Как она может войти в инициативную группу.
Ведущий: Замечательно. И пусть она поднимет руку и мы ее с удовольствием примем и она нам скажет свою свежую необоснованность мышления в этом направлении, но там будет свежесть и современность. А Князева мы пригласим. А Князева мы пригласим и скажем, что мы без такого профессионала не сможем вот такой инициативной группой обойтись и он придет, как интеллигентный человек. Она поможет сердцем, он поможет мозгами, чего тут плохого? Ребят, мне кажется, мы будем перепалку вести очень длинную, есть… В первой части нашего разговора не было ни одного единственного человека, который не высказал необходимость создания такой ассоциации. Сейчас вдруг все мыслить стали чуточку иначе. Так нужна ли эта организация, которая может помочь, если она организуется, если она будет создана, если те законы, которые она будет проповедовать, исповедовать и защищать будут вам в помощь, значит, она есть, она существует. Если нет, значит ее нет, чего вы печетесь, вы что деньги вкладываете. Давайте проголосуем за то, кто согласен, чтобы эта ассоциация жила, а дальше инициативная группа будет делать то, что будет возможно – приглашать корифеев, приглашать кого-то из законодателей, приглашать юристов, чтобы создать те уставные начала, по которым и должна жить настоящая организация. Ваше мнение, уважаемые господа.
Индустрия праздников: Просто. Кто «за» ассоциацию, поднимите руки. Просто так.
Ведущий: Сформулируйте тогда вы.
Индустрия праздников: Можно я как в пионерском лагере, ничего? Спасибо большое. Давайте поднимем руки, кто за то, чтобы общественная организация в любом названии: ассоциация, пионерский лагерь, вот сейчас здесь, кто за то, чтобы она все-таки имела место быть? То есть вы все за объединение. Спасибо вам огромное. Теперь число, давайте второе.
Мужчина: Подождите, кто против и кто воздержался.
Индустрия праздников: Ну, давайте против. Кто против, чтобы ассоциация состоялась? Поднимите руки, пожалуйста. Кто против объединения? Компания «Ком фаер бон фит», еще кто против? Извините, больше никто. Кто воздержался, поднимите, пожалуйста, руки? Господин Авенчиков и взади, представьтесь, пожалуйста, кто воздержался. Еще три голоса. Спасибо. Друзья, значит, осталось собрать инициативную группу. Я сейчас прошу, кто… Подождите, минутку. Ну, хорошо, говорят, что многие опаздывают, поэтому нужно определить дату, когда мы встречаемся для того, чтобы обсудить детали. Значит у всех есть электронные адреса, да. Давайте так, по электронной почте, созвонимся через месяц и встречаемся на предмет решения, на чьей территории. Может быть, как мы говорили, на территории вишневого варенья, собираемся для того, чтобы решать детали. Сейчас пока никто не ушел, я очень вас прошу, давайте поднимите руки те, кто готов на общественных началах взять на себя труд по началу рождения ассоциации? Это большой труд, но он достоин того, что мы делаем. Кто готов на сегодняшний день выделить силы, свои физические силы, как ресурс? Вот наша компания готова. Мы берем на себя такой труд, все, что можно по сайтам разошлем, письма напишем, поработаем над уставом. Кто еще? Сергей вы готовы нам помогать? На общественных началах, в инициативную группу. Сергей Князев. Можно я закончу. Наталья, вы готовы нам помогать? Тамара, извините. Компания «Праздник» Тамара, вы готовы в рабочую группу войти? Спасибо огромное. Поднимите, пожалуйста, руку не бойтесь. Кто еще готовы? Потому что идет стенографирование нашего выступления. Петербург. Какая компания? «Под ежики» компания Петербурга. Спасибо огромное. Еще кто? Марат Кушаев московская компания. Еще кто поднял руку? Возьмите микрофон, представьтесь, вас запишут.
- Воронеж, компания «Цветное настроение»
Индустрия праздников: Воронеж, компания «Цветное настроение». Друзья аплодируйте, это все сердца горячие, добрые сердца. Еще компании, назовитесь, пожалуйста, себя? Концерт сервис Ирина коммерческий директор, компания «Праздник всем» город Екатеринбург директор, фамилию не слышу, Елена Глазюк директор компании в Москве. Еще есть помощники горячие сердца? Город Тамбов «Центр организации Венеции». Друзья мои, еще есть в инициативную группу компании? Подождите, подождите, пусть закончат. Минуточку, я еще одно слово скажу и отдам микрофон ведущему. Значит мы, спасибо большое тем, кто поднял руки…
Ведущий: Я по этому вопросу, который вы затронули. Раздадите подарки, успеете, успеете, я хочу все-таки от вашего имени я очень бы просил Игоря Михайловича лично принять участие в этом деле, вы действительно человек опытный, вы действительно человек знающий и вы очень многому можете помочь, даже при тех сомнениях, которые у вас есть может быть в сердце. Поверьте мне, я человек немножечко со стороны, но я вас очень прошу, моя личная просьба примите участие в этой инициативной группе. Вы очень поможете. Вы, Сергей, вы мастера действительно и тут скрывать этого нельзя. А то, что у нас разные мнения, так дай бог, чтобы мы имели право высказывать разные мнения, это же прекрасно, совершенно. Но то, что вы сможете, вы сможете больше, чем другие. Пожалуйста. Я вас прощу, вы вступите в это русло. Запишите, пожалуйста, запишите, пожалуйста, Игоря Михайловича.
Индустрия праздников: Еще последнее, что произнесу от нашей компании «Индустрия праздников», мы являемся организатором выставки и в наши ряды выставочные входит, вы сами знаете, самые разные уровни компаний – большие и маленькие. Художники Абрамцево сделали вот такие значки с логотипом нашей компании вручную и сейчас вручают вам от компании «Индустрия праздников», наши помощники раздадут каждому из вас вот такой значок с нашим логотипом, чтобы вы помнили этот день, как день рождения ассоциации. Потом, как ассоциация мы выработаем свой какой-то логотип, правда? У нас будут все свои знаки отличия, а на сегодня спасибо вам огромное за ваше участие.
Ведущий: Не уходите, пожалуйста, сейчас вам вручат значки, а сейчас дети уже приготовились. Это балет, шоу балет «Флер», поверните стульчики, все повернитесь туда, они вам покажут сейчас свой номер. Поверните стульчики, уважаемые наши взрослые и обратим внимание на это.
