Успех обеспечивается не только благодаря внедрению новых технологий и приобретению современного оборудования. Результаты, пожалуй, любого дела прежде всего зависят от человека. А эффективность его работы, выполнение поставленных перед ним задач - от созданных условий труда. В конце 90-х, с приходом нового руководства в АК "Транснефть", в Пермском районном нефтепроводном управлении большое внимание стало уделяться решению вопросов социально-бытового характера. Капиталовложения в социальную сферу увеличиваются в несколько раз. В 2003 году цифра эта по Пермскому филиалу достигла 105 миллионов.
Лера Елаева уверенными мазками чертит на асфальте пропорциональные линии, которые через пару минут принимают формы дома. Чуть поодаль Гриша Колотилов, высунув от усердия язычок, не обращая внимания на подсказки взрослых, старательно выводит что-то похожее на футбольные ворота... Ежегодно в Пермском нефтепроводном управлении, благодаря инициативе профсоюзной организации, проходит неделя детского творчества, один из брендов которой - конкурс рисунков на асфальте, приуроченный ко Дню защиты детей. После подведения итогов "асфальтного" конкурса детей работников предприятия ждут разнообразные призы и сладости. Затем все отправятся на весьма увлекательную и познавательную экскурсию по линейно-производственной диспетчерской станции "Пермь". Ребятишек с детства приучают уважать и ценить труд родителей. А заботиться о них начинают еще раньше, до рождения. Предприятие выделяет пособия: единовременное - на свадьбу и в случае рождения первенца, ежемесячное - по уходу за малышом. Идет ребенок в школу - опять же, полагается материальная помощь. Значительные средства выделяются ежегодно на путевки для родителей и детей в местные санатории и курорты, пансионаты Черноморского побережья, детские оздоровительные лагеря. Между прочим, работники предприятия приобретают путевки всего лишь за 20 процентов от их стоимости, а порой и вообще получают их бесплатно. Если в 2003 году на приобретение путевок было потрачено около полутора миллионов, то в этом году эту цифру (на радость ребятне и их родителям) планируют увеличить до двух миллионов.
"Родителям выпускников 11-х классов срочно подойти в отдел кадров управления!" Сейчас, перед выпускными, подобного рода объявления на стендах управления звучат более чем актуально. То, что папам и мамам, чьи дети
заканчивают школу, полагается материальная помощь, знают в управлении все. Это один из пунктов раздела "Социальные льготы и гарантии" коллективного договора IAO "СЗМН" на 2004 год. В управлении зародилась не одна трудовая династия. Если ребенок хорошо учился в школе и желает пойти по стопам родителей, то его направляют по целевому набору в Уфимский государственный нефтяной университет. Получается, предприятие берет на себя оплату и его обучения в вузе. Курировать молодежь продолжают и дальше, всячески поощряя стремление способных и талантливых подняться вверх по карьерной лестнице. Средний возраст работников, к слову, - 35 лет.
И, заметьте, высококвалифицированным и молодым (!) специалистам предоставляют жилье. Так, в этом году построены дома коттеджного типа для работников ЛПДС "Платина" и "Оса", НПС "Арбатская"; приобретено несколько квартир для специалистов аппарата управления, НПС "Мостовая".
В эти дни на предприятии проводится ежегодный конкурс на звание "Лучший по профессии". Победители получат ценные призы. Но самое главное - это дух соревнования. Осознание того, что другие будут ориентироваться на твои достижения, брать с тебя пример. И, конечно же, моральное удовлетворение от победы.
- Важную роль в сплоченности коллектива играют культурно-массовые мероприятия: вечера отдыха, детские праздники, смотры художественной самодеятельности, - замечает председатель профсоюзной организации Александр Иванович Басов.
На предприятии стали хорошей традицией соревнования по разным видам спорта, экскурсии, походы. Любимые занятия - лыжные эстафеты и выезд на рыбалку.
Не без оснований коллективный договор ОАО "СЗМН" работники считают уникальным. Особое внимание в ПРНУ уделяется тем, кто вложил в предприятие весь свой творческий и трудовой потенциал. При уходе на пенсию все получают единовременное пособие, к праздникам
пенсионерам выдают материальную помощь, периодически выделяют лечебно-оздоровительные путевки.
... Мелькают детские головки, склоненные над еще не оконченными рисунками, и на сером асфальте оживают разноцветные цветочки, травинки, домики, смешные чудища. Из-под серых туч выглядывают несколько улыбающихся солнц, кое-где высятся нефтяные вышки, а рядышком - маленькие озорные человечки - "папа, мама, я". У ребятишек еще вся жизнь впереди, и, конечно же, не все они свяжут ее с Пермским нефтепроводным управлением. Но немаловажно и то, что они уже гордятся своими дедушками и бабушками, папами и мамами, которые работали и работают в системе "Транснефти".
Ведущий принцип - безопасность
Одним из важных моментов в Пермском управлении считают вопрос охраны труда. По словам начальника службы охраны труда и техники безопасности Василия Сарычева, выполняется целый комплекс мероприятий, направленных на обеспечение безопасности труда. В рамках оздоровительной программы большое значение придается снижению уровня заболеваемости среди работников предприятия. При станциях созданы медпункты для оказания неотложной медицинской помощи. Работникам, участвующим в ликвидации аварий, предоставляют бесплатное питание. На период выполнения трассовых работ с остановкой перекачки нефти на нефтепроводе питание удешевляется. Впрочем, как считают работники предприятия, оно и так дешевое - 30-40 рублей за обед.
Кроме положенной выдачи спецодежды и других средств индивидуальной защиты, мыла за "грязную" работу и молока за "вредность", учитывается все, вплоть до, казалось бы, мелочей.
В этом году закуплены обеззараживающие пасты и кремы для защиты рук и лица. В Центре дезинфектологии спецодежда рабочих обрабатывается специальным противоклещевым составом. Проводится обязательное обучение, аттестация и стажировка работников.
В ОАО "СЗМН" ежегодно формируется программа, предусматривающая капитальное строительство и ремонт, комплектацию оборудованием и инвентарем социально значимых объектов предприятия: вахтовых жилых комплексов, бытовых помещений, объектов общественного питания.
Произведен капитальный ремонт на нефтеперекачивающих станциях "Мостовая" и "Бисер". НПС "Бисер", после нескольких лет консервации, можно сказать, пережила свое второе рождение. На линейно-производственных диспетчерских станциях "Пермь" и "Платина" также сданы "под ключ" административно-бытовые корпуса.
Работников до места работы подвозят на специально выделенном для этой цели транспорте (шутка ли, на перевозку в 2003 году ушло 860 тысяч рублей!). Приобретаются кондиционеры для улучшения микроклимата в помещениях. Улучшаются условия проживания рабочих бригад в полевых условиях. Спальные и столовые прицеп-вагоны обустроены с комфортом. Сауны, сушилки, "красные уголки" - обещают уже в ближайшем будущем.
