ОАО "Вологодский текстиль": завтра будем крепче, чем вчера!
55 лет назад, в апреле, на Вологодском льнокомбинате была запущена в строй вся технологическая цепочка по производству ткани: приступили к работе чесальная, прядильная, ткацкая и отделочная фабрики. И началось все с первой горсти льна... А уже к ноябрю, к 32-й годовщине Октябрьской революции, коллектив выпустил первый миллион погонных метров ткани. Тот, 1949-й год, как говорят сейчас на предприятии, "получился ознаменованным", достойным того, чтобы именно от него вести отсчет пока не столь длинной, но очень емкой - и славной, и горестной - истории Вологодского льнокомбината, ныне "Вологодского текстиля".
Стратегия УК "Доминион"
Самый тяжелый период жизни предприятия пришелся на 1996-1998 годы. Рыночные преобразования, самостоятельная производственная и экономическая политика оказались ему не по силам. Затоваривание, отсутствие заказов привели к росту нереализованной продукции и задолженности по заработной плате. В октябре 1997 года льнокомбинат был признан банкротом. А полгода спустя, в апреле, приступило к работе новое предприятие - "Вологодский текстиль". 557 человек из почти полутора тысяч перенесли тяжелейшие испытания, остались верны комбинату и сыграли неоценимую роль в становлении и развитии его преемника - ОАО "Вологодский текстиль".
С октября 2002 года решением Совета директоров управление предприятием было передано Объединенной управляющей компании "Доминион", предложившей комплексную программу развития до 2009 года и всего за пару лет добившейся существенных позитивных сдвигов в работе ОАО "Вологодский текстиль". Увеличились объемы производства, расширился выпускаемый ассортимент, при этом полученные финансовые результаты были максимально использованы для повышения социальной защищенности работников предприятия.
Доска Почета: добрые традиции на новый лад
Бесспорно, юбилей заслужили люди. Люди, которые в любых обстоятельствах самоотверженным и честным трудом поднимали свое предприятие на почетные пьедесталы. И не случайно юбилейные торжества начнутся с открытия аллеи Славы. Доска Почета объединит 16 лучших работников Вологодского льнокомбината и 16 передовиков "Вологодского текстиля". Интересно, что если первая половина представлена исключительно орденоносцами, Героями Социалистического Труда, делегатами съездов, то среди современников есть молодые люди, отработавшие на предприятии два года! Например, прядильщица Татьяна Смирнова, победительница конкурса профессионального мастерства, человек, трудящийся с полной отдачей.
К слову, доска Почета - не что иное, как возрождение старых добрых традиций из тех, прежних, социалистических, которые однажды разом были отправлены по "мусорным корзинам". А между тем доски Почета были не только "хранителями" заслуг, но и стимулом для улучшения работы.
Современную половинку аллеи Славы планируется обновлять к каждому Дню текстильщика - "святому" профессиональному празднику, когда принято чествовать и одаривать лучших. В лихие времена - бартерными подарками, своей продукцией, сегодня - престижной денежной премией, идущей в комплекте с регалиями, причем не только с благодарностями Министерства промышленности и энергетики, Почетными грамотами Правительства области, но даже с местными профсоюзными наградами.
Кстати, в этом году на предприятии в целом введена новая система премирования рабочих, учитывающая не только количественные, но и качественные результаты. При этом при перевыполнении планового задания предусмотрена прогрессивная шкала начисления премии. Одновременно были оптимизированы нормы выработки и зоны обслуживания, чтобы работники, вне зависимости от работы на определенном артикуле, получали адекватное денежное вознаграждение и соблюдался принцип равной оплаты за равный труд.
Хоть того тяжелей, буду работать!
Большое предприятие всегда заинтересовано в кадрах. А тяжелый труд рождает людскую текучку: трехсменку, климат цехов, "весь день на ногах" выдерживают не все. Иной месяц 70 человек взяли, а 40 уволились. Новички часто приходят "с улицы", их приходится обучать и растить на месте. Так что наставничество для ОАО "Вологодский текстиль" - не пустое слово, а жизненная необходимость. Тем более, что и после базового училища, готовящего прядильщиков и ткачей, на предприятии остаются лишь процентов десять выпускников. Остальные бегут по "вторичным", более престижным специальностям: швея, портной, парикмахер. Теряя навыки, забывая то, чему учились на практике. Бывает, намаются по частникам, набегаются по торговлям и возвращаются на комбинат. Прядильщицами пятого разряда, которых учить приходится почти заново.
Нина Константиновна Корюкина стала наставником, отработав на предприятии три десятка лет. Когда-то сама начинала в ученицах прядильщицы, а сегодня поднимает к профессии молодых девчат. Часть отсеивается довольно быстро: кому сыро, у кого раздражение, давление, головы болят, детишек не с кем оставить. Словом, к тяготам нынешняя молодежь не привыкла. А иная скажет: "Хоть того тяжелей, буду работать" - и дотошно учится, перенимая не только рабочие приемы, но и манеру мастера. На таких с первого дня можно положиться.
"Мы тоже в свое время хотели куда-то уехать, учиться, замуж, в декрет, но было так: закончил училище - три годика отработай по специальности, - вспоминает Нина Константиновна. - Да и мы были поспокойнее, боялись старшим перечить. Не дай Бог было опоздать, прийти неопрятной, не вычистить станок, допустить брак, не выполнить норму. Сейчас жизнь другая, и они другие, могут, например, сказать: "Вы нам не указывайте! " Да все равно ищешь к каждой ключик, стараешься помочь не только в работе, но и в личном. Что-то подсказать, предостеречь, денежек дать взаймы. Некоторых даже удалось уговорить бросить курить".
Наши люди в санатории ездят!
Нину Смирнову на предприятии зовут профбоссом. И в последнее время она все чаще приносит хорошие вести. Например, такую: за восемь месяцев этого года пакет социальных гарантий работникам составил почти четыре миллиона рублей плюсом к обязательным тратам на охрану труда, спецодежду, средства индивидуальной защиты... Речь - о дополнительных социальных льготах, предусмотренных коллективным договором с УК "Доминион". "Прежде чем устроиться к нам на работу, человек должен пройти медкомиссию - годен или нет. Такого обследования требуют на многих предприятиях, и обычно оно платное. Чтобы освободить людей от трат в 250-500 рублей, предприятие заключило договор с поликлиникой, по которому денежки за будущих работников вносятся вперед. И люди проходят все процедуру бесплатно. Материальную помощь на похороны близких мы даем даже человеку, отработавшему всего шесть месяцев. Это такой случай, когда отказать рука не поднимется. А вот свадьба должна быть первой, и на нее надо поработать два года. Это для закрепления кадров, - рассуждает Нина Николаевна. - Зато "с первой минуты" наши ребятишки получают подарки на Новый год, всех желающих подлечиться отправляем в санатории, а за летний отдых в лагерях родители платят лишь 15 процентов стоимости путевки. Учли и то, что соцстрах полностью отказался финансировать оздоровление работающих: половину стоимости санаторных путевок предприятие берет на себя, на оставшуюся половину суммы работнику дается рассрочка. Путевки - от десяти тысяч, без помощи, конечно, людям не потянуть. В этом году у нас осталась часть средств от обязательного страхования, мы успели в эти денежки вцепиться и отправили восьмерых работников, профессии которых связаны с вредными условиями труда, на лечение вообще без оплаты. Так что все, кто нуждается и желает, у нас в санатории ездят. На предприятии введено бесплатное питание, ветеранам к Дню пожилого человека вручили праздничные буклеты с информацией о комбинате и небольшие денежные суммы. И вообще, на сегодняшний день, с чем бы мы ни обратились в управляющую компанию "Доминион", ни одного отказа не было".
- Вероятно, все просьбы оправданны?
- Безусловно, просим за достойных людей. Ходатайство начинается с мастера, начальника производства. Визируя заявление, люди ручаются за человека. С каждым беседуем: оказали тебе доверие - не подведи. Или взять "крупную" льготу - беспроцентную ссуду. За нее ходатайствуем в исключительных случаях, как правило, связанных со здоровьем, сложной дорогостоящей операцией. Люди понимают, что предприятие восстанавливается, вся прибыль тратится на оборотные средства, видят, что идет переоснащение в цехах, замена оборудования, грандиозный капитальный ремонт, охвативший не только производственные, но и бытовые помещения, фасады, то есть то, чего мы ждали больше двух десятков лет.
Нина Смирнова, председатель профсоюзной организации: "В какой-то период жизни Вологодский льнокомбинат стал для меня единственной опорой. Получилось так, что из деревни мне пришлось забирать больную мать. Я пришла на комбинат на свободное место - простым кладовщиком, с первого дня получила комнату в общежитии, перевезла маму. Мне пошли навстречу, по-человечески поддержали, позже дали комнату в коммуналке, помогли выстроить квартиру. Я всю жизнь отрабатываю оказанное доверие и могу сказать, что работаю на совесть.
Многие в свое время ушли кондукторами на автобусы, на рынок - ну куда еще может устроиться женщина, а ведь у нас женское предприятие. Многие вернулись обратно: к стабильности, к человеческому отношению. Был период, когда люди поддерживали предприятие, а сегодня оно может поддержать нас".
По синему льняному "морю"
Трудовые династии текстильщиков родились вместе с комбинатом и первыми жилыми домами прилегающего к нему поселка. Предприятие тогда пользовалось огромным авторитетом, сулило перспективы карьерного роста, тяжелый труд высоко оплачивался, и дети, не раздумывая, шли по стопам родителей. Барахнины, Ухановы, Ульяновские, Михайленко...
Молодая девушка Люда много слышала еще о льнострое от дядьев по материнской линии Сергея и Константина Русаковых, о том, как волокно идет, как ткется - от двоюродного брата Ерудия. А мама о деревенском ткачестве рассказывала совершенно другое... Окончив школу, Люда выбором профессии не мучилась, пошла в училище. В то время с теорией обходились коротко: как только девчата научились вязать узелки, их сразу отправили на практику в цех. Льнокомбинат показался городом - такой размах! "А со льном я уже была знакома, - рассказывает Людмила Тужилкова. - Видела, как он растет, когда ездила отдыхать в деревню к тете. Незабываемое впечатление осталось от синего травяного "моря", которое колышет волной легкий ветерок. А потом пришлось и в уборке участвовать: теребить, вязать снопы и складывать их в суслоны".
С училищем Люда справилась на "отлично", успевая еще поучаствовать в художественной самодеятельности и первенстве города по конькам. Справилась и с вечерней школой, и с текстильным институтом - просто в какой-то момент чувствовала, что хочет учиться, идти вперед, расти. "Справилась" и с будущим мужем - помощником мастера, секретарем комитета комсомола Александром Тужилковым, с которым вместе вырастили трех очаровательных дочерей.
Сегодня Людмила Александровна Тужилкова контролирует качество продукции на всех этапах производства: от льняного сырья до ниточки и ткани. И может об этом качестве говорить с гордостью: "На инспектирование тканей постоянно приезжают представители фирм. Нареканий нет. Наша ткань на сто процентов состоит из натуральных, льняных и хлопковых, волокон. Мы используем северное сырье из нашей, Тверской и Новосибирской областей. К телу она приятная, для здоровья полезная, удобная, красивая, беленая и натуральных природных цветов, прочная, ноская... Только вот идет в основном на экспорт".
Людмила Тужилкова, директор по качеству: "С 1965 года каждый день я захожу в одну и ту же проходную. В трудные времена перестройки мы никуда не ушли, продавали ткань сами и верили, что комбинат встанет на ноги. Здесь вся моя жизнь, и я о ней не жалею".
Все должно идти постепенно и быть заработано
Как заинтересовать молодые кадры, что значит - обеспечить предприятию завтрашний день? Помощью в решении их главных проблем. Какие трудности у молодых? Обучение, жилье... Тем, кто снимает квартиру, предприятие ежемесячно компенсирует сумму в 750 рублей. А с учебой получается даже несколько неожиданно: оплачиваются сессии прядильщиц, ткачих и других работников, обучающихся даже не в профильных вузах и техникумах! На любом предприятии одним из первых условий при приеме на работу будет следующее: обучение за свой счет. Тем более, если ты вдруг надумаешь поступать в педагогический или, скажем, юридический университет. На ОАО "Вологодский текстиль" студентов-заочников около 50 человек. А если выучатся и уйдут?
"А мы их будем заинтересовывать, чтобы они остались, - хитро улыбается профбосс ОАО "Вологодский текстиль" Нина Смирнова. - Любое высшее образование дает общие знания и навыки, которые в нашем производстве пригодятся. Между прочим, пошла такая тенденция, когда люди с высшим образованием идут к нам даже простыми рабочими. Мы их всех - на учет, на заметочку, как резерв будущих руководителей. Своим профессиональным премудростям обучим на месте. К сожалению, возраст мастеров, инженерно-технического состава на предприятии близок к пенсионному, к тому же на пенсию у нас уходят рано. Так что приходится не только думать о перспективе, но и вплотную ею заниматься. Кто-то уйдет? Ну, что делать... Мы помогли человеку встать на ноги, это тоже хорошо".
С особой заботой на предприятии принялись пестовать двух молодых людей, Юрия Сальникова и Александра Рученкова. Юноши получили беспроцентный рассроченный кредит на учебу в Костромском текстильном институте. Им оплачивается дорога на сессию, общежитие, тетрадки, ручки. Нет проблем с документами для написания курсовых и диплома, практикой, к их услугам бесценный опыт старших коллег. Оба закончили базовое 11-е училище, пришли на "Вологодский текстиль" слесарями, стало получаться. И если с училищем, по признанию ребят, получилось "стечение обстоятельств", то сегодня к выбранной профессии они относятся осознанно и серьезно. Учиться дальше решили сами, отыскали подходящий вуз, вышли с инициативой на руководство комбината. Ну а там, не откладывая дела в долгий ящик, ухватились за хорошую идею исключительно положительно зарекомендовавших себя молодых людей. Юра уже сегодня - помощник мастера, это младшее звено руководителя в цехе, парень и без вуза начал прокладывать себе дорогу "по лесенке вверх".
"Почему не в юридический? " - спрашиваю Сашу. "Хочу работать здесь, - отвечает, - я прижился. Есть возможность карьерного роста, ведь предприятие будет развиваться, я уверен. Почему? Еще два года назад задерживалась зарплата, сейчас - аванс и получка, ничего не делалось для производства, а теперь - пройдитесь по цехам... Мы, еще когда учениками получали по 400 рублей в месяц, верили, что все это будет. Дождались".
За восемь месяцев юбилейного года...
Выработано более пяти миллионов квадратных метров готовых тканей, что составляет 140 процентов к уровню 2003 года. Выручка от реализации составила 130 процентов к аналогичному периоду прошлого года.
Доля экспорта составила 84 процента против 68 процентов в 2003 году. Особенно отрадно то, что увеличился выпуск и реализация новых конкурентоспособных артикулов в структуре производства и реализации до 30, 6 процента против 1 процента в 2003 году. Это связано прежде всего с успешной ассортиментной политикой в соответствии с тенденциями рынка, формированием налаженной системы сбыта и продвижения продукции.
Среднесписочная численность рабочих возросла по сравнению с предыдущим годом с 896 до 962 человек, или на 107 процентов. При этом производительность труда выросла в 1, 38 раза. Основными факторами, повлиявшими на рост производительности труда, стали ритмичные поставки сырья, уменьшение простоев и своевременное техническое обслуживание оборудования.
Проведена реформа заработной платы, которая привела к ее увеличению на 30 процентов.
