Главная >> 5 >> 15

Ударная пятилетка кооператоров Искитима

Сразу два новоселья подряд справили в феврале кооператоры Искитимского производственно-торгового потребительского общества. В поселке Новососедово после реконструкции открылся новый универсам. А на другой день первые покупатели пришли на открытие нового магазина самообслуживания в отдаленном микрорайоне Ложок районного центра. И были просто поражены: два просторных торговых зала с современным оборудованием, широким ассортиментом товаров и с вполне доступными ценами. Такие приятные для жителей сельской глубинки новоселья в Искитимском районе уже стали доброй традицией. Сегодня Искитимское потребобщество - признанный лидер в областной кооперации по многим направлениям. Достаточно сказать, что по итогам минувшего года искитимцы вышли на первое место в области по объему товарооборота: населению продано товаров на 215 миллионов рублей. За год получено семь миллионов рублей прибыли. За счет каких экономических факторов и внутренних резервов коллективу удалось добиться таких впечатляющих результатов? Что помогает искитимцам успешно конкурировать с частником на потребительском рынке района?


На эти и другие вопросы, касающиеся жизни потребобщества, нашему корреспонденту Юрию ЮДИНУ отвечала председатель правления ПТПО Нина ГОРЕЛУХИНА.


- Нина Васильевна, председателем правления Вы стали пять лет назад. Насколько я знаю, хозяйство Вам досталось незавидное?


- Это еще мягко сказано... Когда я впервые переступила порог своего будущего кабинета и начала знакомиться с делами, то пришла, как говорится, в тихий ужас... И было от чего: некогда процветавшее потребительское общество фактически дошло до банкротства. Долги перед государством и поставщиками составляли более 12 млн. рублей. Все имеющееся в наличии имущество не покрывало общей задолженности, многие магазины в городе и районе были закрыты, все производственные цеха отданы в аренду частным предпринимателям, заготовительная деятельность практически не велась.


Первым делом надо было убедить коллектив, что не все еще потеряно... А затем правильно, экономически грамотно, по этапам определить стратегию и тактику развития. И начать работать не покладая рук, порой все 24 часа в сутки...


Была изменена структура райпо: все разрозненные предприятия перевели на единый баланс. В 1999 году было создано новое производственно-торговое потребительское общество (ПТПО). На этом этапе главной задачей поставили работу без убытков. А когда ее выполнили, стали наращивать объемы, зарабатывать прибыль.


Сегодня эффективно работают все отрасли нашего кооперативного хозяйства. Это прежде всего торговля, в состав которой входит 13 торговых предприятий, объединяющих 83 магазина, оптовая база с распределительными складами. Есть своя промышленность. Это 3 цеха - колбасный, швейный, ремонтно-строительный с участками по производству мягкой мебели и двумя пилорамами. Кроме того, работают две хлебопекарни и две мельницы. В общественном питании у нас две столовых, кафе, 3 закусочных и два цеха - кондитерский и кулинарный. Заготовки сельхозпродуктов и сырья ведем не только в Искитимском районе, но и за его пределами. Имеем 45 автомашин, обслуживающих все отрасли кооперативного хозяйства, плюс собственные рынки в Искитиме и соседнем городе Бердске. На них не только оказываем услуги населению в реализации сельхозпродукции, но и сами успешно ведем розничную торговлю


Если в 1998 году потребительская кооперация в объеме продаж всего района составляла 4,5%, то сегодня ее удельный вес уже более 40%. За 2003 г. населению города и района продано товаров на 215 млн. рублей против 18 млн. в 1998 г. В бюджет района только налогов ежемесячно поступает 1,5 млн. рублей.


- Хозяйство, действительно, обширное и многоотраслевое. Но все же, согласитесь, "визитная карточка" вашего потребобщества - это торговля?


- Это так: здесь успехи наиболее весомы. План прошлого года мы выполнили досрочно - на месяц ранее.


Солидные средства вкладываем в развитие материально-технической базы торговли. Только в прошлом году открыто 4 новых магазина. Почти во всех магазинах проведена реконструкция и перепланировка, установлено новое торговое оборудование, частично закупленное у поставщиков, а в основном изготовленное на своих собственных предприятиях. Закупили 45 единиц современного холодильного оборудования. В магазинах стало тепло, чисто и уютно, представлен широкий ассортимент товаров. И покупатели это сразу оценили...


Открытие в прошлом году новых магазинов, в том числе двух мебельных в г. Искитиме и пос. Линево, заметно сказалось на товарообороте. В январе, к примеру, новый магазин "Мебель" в небольшом поселке Линево дал 650 тыс. рублей выручки и даже обошел городской магазин "Престиж", который у нас был основным по торговле мебелью.


Для организации бесперебойной торговли в районном центре восстановили распределительный склад. Точнее, это уже сеть складов с современным оборудованием, техническим оснащением и эффективной организацией труда. Это позволило увеличить товарооборот магазинов в 2-3, а то и в 5 раз. За последние годы наши магазины приобрели современный вид и стали своего рода социальным центром на селе, особенно в отдаленных деревнях.


Прошлый год у нас был объявлен годом интенсивного развития сети кооперативных универсамов "Престиж". Это магазины самообслуживания с низкими ценами, широким ассортиментом, современными методами выкладки товаров. При их создании мы изучили опыт и технологии ведущих западных и отечественных торговых фирм.


Два продовольственных и два мебельных магазина такого типа открыты в прошлом году. Ежемесячный товарооборот в них увеличился в пять с лишним раз. И такие современные торговые центры будем открывать и дальше - это одно из наших главных направлений в организации торговли на селе. Другое - максимальное удовлетворение нужд и потребностей пайщиков. Что для этого делаем?


В сельских магазинах организована закупка сельскохозяйственной продукции, прием заявок на сложную бытовую технику и крупногабаритные товары с доставкой на дом. Для пайщиков один раз в квартал товары продаются с минимальной наценкой, введены паевые накопительные книжки, по которым предоставляются дополнительные скидки, и многое другое. Постоянно организуем ярмарки-продажи с дегустацией собственной продукции, конкурсы на лучшего покупателя с вручением призов, внедряем новые современные формы и методы рекламы, изучаем покупательский спрос и т.д. Словом, берем на вооружение все то, что позволяет нам активно привлекать покупателей, успешно конкурировать на рынке...


- За последние годы у вас заново возродилась производственная деятельность, заготовки... Причем по технической оснащенности вы можете дать фору многим солидным промышленным предприятиям. За счет чего удалось это сделать?


- Начали с разработки программы поэтапного возвращения из аренды производственных цехов, их реконструкции и переоснащения.


Например, реконструировали и запустили вновь две хлебопекарни в селах Легостаево и Улыбино.Приняли на работу более 20 безработных сельчан, а окрестные магазины стали получать свежий душистый хлеб. За прошлый год на этих предприятиях произвели товаров на 24,5 млн. рублей. Активно участвует наш коллектив в инвестиционных конкурсах по вводу в действие новых производственных мощностей и объектов бытового обслуживания. В результате областной администрацией нам были выделены кредиты на приобретение и установку новой мельницы, оборудования для швейного цеха и реконструкцию Улыбинской хлебопекарни. Это позволило отладить выпуск качественной, конкурентоспособной продукции, которая на прилавках магазинов не залеживается. Повышенным спросом пользуются хлеб, выпеченный по старинным русским рецептам, швейные изделия, недорогая мебель, сортовая мука и многое другое.


В 2003 году кооператоры района произвели швейных изделий на 2,4 млн. руб., 90 тонн колбасных изделии на 4,8 млн. руб., а также 1,7 тыс. тонн муки различной фасовки на 8,4 млн. руб., хлеба и хлебобулочных изделий более двух тысяч тонн на 12 млн. рублей. На предприятиях общественного питания выпущено продукции собственного производства на 7,9 млн. руб.


Мы выпускаем широкий ассортимент хлеба и сдобно-булочных, кондитерских изделий, пирожных, тортов, различных мясных и овощных полуфабрикатов и т.д. Объем оборота общественного питания за 2003 год составил 9,9 млн. руб. Активно ведем техническое перевооружение в этой отрасли, покупаем новое оборудование. Почти закончена реконструкция здания для кулинарного цеха, что позволит значительно улучшить условия труда работников цеха, расширить ассортимент, поднять качество выпускаемой продукции.


Дальнейшее развитие за последнее время получила заготовительная деятельность.За прошлый год закуплено сельскохозяйственной продукции на 24 млн. руб., в том числе у населения района на - 12,4 млн. Основными видами заготовок являются мясо, овощи, картофель. Это сырье предназначено для собственной перерабатывающей промышленности. Одновременно решаем и очень важную социальную задачу - даем возможность сельчанам иметь дополнительный заработок.


В минувшем году мы обратили серьезное внимание на техническое перевооружение двух наших городских рынков, расширение услуг, предоставляемых на них населению. В результате значительно вырос их товарооборот. Теперь на нашем кооперативном рынке в Искитиме проходит зональная сельхозярмарка.


Все отрасли у нас работают рентабельно, приносят прибыль. За счет ее мы оказали в прошлом году спонсорской помощи на 250 тыс. рублей, выделили почти полмиллиона рублей на улучшение охраны труда. Ежегодно растет зарплата, регулярно выплачиваем премии по итогам квартала, года.


Хочу добавить, что мы активно создаем и новые рабочие места, тем самым снижаем социальную напряженность в селах. Так, за пять лет у нас получили работу 400 человек, из них 183 в городе и 217 - в сельской местности.


- Я видел цифры: за последние пять лет ваш коллектив вырос почти в 3 раза. Значит ли это, что работа с кадрами - тоже одна из приоритетных ваших задач?


- Несомненно. Я бы сказала даже - главная. Ведь никакую, самую умную идею без конкретных исполнителей в жизнь не воплотишь. Нужны грамотные, образованные специалисты, и мы постоянно работаем над этой проблемой.


Сегодня в системе более 60 человек с высшим образованием, 120 - со средним специальным. Практически все имеют профессиональную подготовку. В вузах и техникумах учится очно и заочно около 80 человек, в том числе 35 - за счет средств потребобщества. Это самый высокий показатель по облпотребсоюзу. На эти цели только в 2003 году направили 430 тыс. рублей.


В последние годы возобновили вложения в социальную сферу, в оздоровительные программы, организацию отдыха. Так, заключены договора с лечебными, санаторно-курортными учреждениями по оздоровлению работников. Остро нуждающиеся прошли стационарное лечение за счет ПТПО. Более 150 тыс. рублей было направлено на приобретение санаторных путевок, почти 100 тысяч израсходовано на оздоровление детей наших работников. В перспективный план заложено строительство собственного спортивного зала, уже приобретается оборудование и инвентарь. Будет восстановлена работа оздоровительного комплекса. Первая очередь его - медицинский кабинет - уже действует более двух лет. Началась реконструкция столовой для работников ПТПО.


Особое внимание, конечно, молодежи. Ведь у нас более 35% - молодые люди, каждый третий руководитель в возрасте до 35 лет. Мы даже создали у себя первую в области молодежную организацию и кредитный молодежный кооператив. Я считаю, что, делая ставку на молодежь, мы идем по правильному пути, думаем о том, кто придет к нам на смену завтра...


Но одновременно не забываем и о ветеранах, тех, кто десятки лет отдал родному коллективу, честно трудился на кооперативной ниве. Оказываем им постоянно помощь, проводим различные мероприятия в День Победы. День пожилых людей, в свои профессиональный праздник - День кооперации, чествуем юбиляров. И конечно, выделяем немалые средства на поддержку афганцев, детской спортшколы, детского дома в городе и детского приюта в одном из сел района, передаем туда продукты. За это неоднократно отмечались почетными грамотами и дипломами районных и областных властей.


Есть хорошая поговорка: не хлебом единым жив человек! Вот и мы заботимся не только о хлебе для сельских магазинов и прибыли в кооперативной копилке, но и о том, чтобы наши люди жили достойно, ощущали себя нужными обществу, уважаемыми специалистами своего дела.


Послесловие нашего корреспондента:


Хочу добавить, что в нынешнем успехе искитимских кооператоров есть и немалая личная заслуга Н.В.Горелухиной. Она не только своего рода генератор идей, позволивших коллективу выйти за столь короткое время в лидеры. Благодаря ее настойчивости, организаторским и творческим способностям, твердости характера, и появились сегодняшние достижения, здоровый психологический климат в коллективе. Нина Васильевна из тех руководителей, кто не умеет, да и не хочет останавливаться на достигнутом. Недаром ее девиз - "Нет проблем, которые нельзя решить".


Поэтому Нина Васильевна и будет в начале марта представлять в Москве новосибирских кооператоров в финале Всероссийского конкурса "Женщина - директор года". Пожелаем же ей вернуться из столицы в родной город с победой!


Искитим, Новосибирская область