Необходимым элементом экономической политики любого крупного предприятия сегодня является социальное партнерство работодателя и работника.
На Тверском вагоностроительном заводе давно поняли необходимость заботы о своих сотрудниках, создания для них комфортных условий труда и отдыха. Ведь все это в конечном итоге отражается не только на самочувствии коллектива, но и на прибыли, на производственных показателях и стабильности предприятия.
О социальной политике завода, который является безусловным лидером в этом направлении, рассказывает начальник отдела социального развития Тверского вагоностроительного завода Андрей ВЕЛЕЖЕВ.
- Андрей Николаевич, с точки зрения социального развития Тверской вагоностроительный завод является ведущим предприятием Тверской области. Каким образом выстраивается социальная политика на заводе?
- Социальная политика любого предприятия включает в себя достойную оплату труда, а также определенные льготы и гарантии, помощь его работникам, или так называемый социальный пакет. С уверенностью могу сказать, что на сегодня работники нашего завода имеют наиболее полный и качественный социальный пакет среди тверских предприятий. Перечень социальных льгот и гарантий, которые предоставляются работникам вагонзавода, занял бы много времени. Можно добавить только, что все они закреплены в коллективном договоре, а за 2004 год общий объем социальных выплат работникам составил более 18 млн рублей. Предоставление льгот и социальная поддержка работников за счет средств завода - это лишь одно из направлений социального развития предприятия. Вся работа строится в соответствии с программой социального развития, разработанной на основе анализа социальной структуры коллектива, экономического состояния, перспектив развития производства, с учетом общей корпоративной политики Тверского вагоностроительного завода. Следует отметить, что составными частями ее являются молодежная и жилищная целевые программы, а также программа "Здоровье".
- Вопросам охраны здоровья и безопасных условий труда на вашем предприятии всегда уделялось большое внимание...
- Да, это большое направление социальной работы с участием целого ряда служб завода. Сейчас наступил этап организации единого комплексного подхода в вопросах охраны здоровья работников, чем и объясняется необходимость разработки программы "Здоровье". Развитие образованного на заводе единого медико-реабилитационного цента - одно из направлений этой программы. Специалисты центра будут осуществлять постоянный индивидуальный системный контроль за состоянием здоровья работника на протяжении всего его трудового периода. Через работу и развитие этого центра начинает реализовываться и система комплексного подхода, включающая в себя профилактику, выявление заболеваний на ранних стадиях, лечение и реабилитацию. Неразрывно с этим связана система постоянного анализа общей и профессиональной заболеваемости работников, определение и реализация мероприятий по улучшению условий труда и оздоровлению работников. Все профилактические осмотры работников, вакцинации, обследование и лечение в специализированных врачебных кабинетах медико-реабилитационного центра проводятся бесплатно. В состав центра входит также заводской профилакторий, в котором ежегодно проходят оздоровление около 600 работников.
- Практически треть коллектива вагонзавода составляют люди до 30 лет. И наверняка у вас существует свой подход к привлечению и сохранению молодых кадров...
- Действительно, учитывая, что около тридцати процентов работающих на заводе - молодежь, разрабатывать самостоятельную молодежную программу просто необходимо. Ведь это именно та возрастная категория работников, которая через несколько лет должна стать основной частью коллектива. И если они сейчас не закрепятся на рабочих местах, то в ближайшем будущем это приведет к постепенному старению коллектива, ведь новое поколение - это резерв заводских кадров. Поэтому с данной категорией наиболее активных и перспективных участников производственного процесса нужно проводить особую корпоративную политику, что и нашло отражение в молодежной программе.
Первый шаг уже сделан. При профкоме создан молодежный совет, прошли два общезаводских молодежных слета, вечера отдыха. Все это послужило объединению молодежи из различных цехов и подразделений, воспитанию у них корпоративной культуры, преемственности традиций.
Теперь необходимо сделать следующий шаг - раскрыть их потенциал, привлечь к активному участию в решении проблем производства.
- Наверное, одна из самых актуальных проблем, в особенности для молодежи, - это жилищный вопрос. На что могут рассчитывать молодые кадры, работая на Тверском вагоностроительном заводе?
- В настоящее время рассматривается проект разработанной жилищной программы предприятия на ближайший период. В ней определено несколько конкретных вариантов приобретения жилья работниками, в том числе и молодыми, при участии и помощи предприятия. Проводится их оценка, анализ, расчет затрат. Подготовлены и рассматриваются предложения о субсидиях для работников, о возможных путях снижения стоимости приобретаемого или возводимого заводом жилья. Конкретные пути решения жилищной проблемы будут определены при утверждении программы в этом году.
- Объектами заботы на предприятии сегодня являются не только сами работники, но и их дети: от самых маленьких до тех, кто сам скоро станет частью большого коллектива завода.
- Забота о детях работников завода складывается из нескольких составляющих, которые являются звеньями одной цепи. Во-первых, это социальная поддержка со стороны завода своих работниц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, в виде ежемесячных денежных выплат по 1200 рублей. Анализ показывает, что предприятию экономически выгоднее оказывать помощь молодым мамам, пока малыш окрепнет и уверенно пойдет в детский сад, чем оплачивать частое отсутствие работниц на рабочих местах из-за болезни ребенка.
Во-вторых, это организация отдыха и оздоровление детей работников. Завод содержит детский оздоровительный лагерь "Экспресс" , в котором ежегодно в летний период отдыхает около 1000 детей вагоностроителей. Еще 60 детей работников получают необходимое оздоровление в заводском профилактории, который отдается в распоряжение детей на два летних месяца.
Совсем недавно вернулась группа детей вагоностроителей, которые в течение трех недель зимних каникул отдыхала в детском оздоровительном лагере "Валентиновка". Этот отдых был организован совместно с Тверским региональным отделением фонда социального страхования.
В-третьих, выплаты единовременных ссуд работникам на обучение детей в вузах. Беспроцентная ссуда дается сроком на год, и получают ее практически все, кто в ней нуждается. Руководство завода считает, что это важный момент заботы о работниках и будущем их детей.
Кроме того, серьезной составляющей заботы о детях работников вагонзавода является проведение праздников. В этом году традиционно накануне Нового года все 3200 детей получили сладкие новогодние подарки от завода и впервые за последние годы специально для детей вагоностроителей в ДК "Металлист" был проведен новогодний праздник. Если говорить точнее, произошло возрождение новогодних елок, которые проводились раньше. Надо было видеть эти блестящие, радостные глаза детей, их веселье на празднике. Помимо родителей, билеты на елку для своих внуков получили многие бабушки и дедушки. Были приглашены также опекаемые коллективом завода дети сотрудников правоохранительных органов, погибших при исполнении служебных обязанностей.
В концертной программе принимали участие детские коллективы ДК "Металлист". Зал был переполнен. Многие родители и дети впервые увидели выступления этих коллективов. Некоторые родители потом подходили, чтобы узнать, как их детям можно записаться в эти коллективы. Мы убедились, что такие корпоративные праздники, на которые приходят целыми семьями, необходимо проводить и впредь. На них возникает особая атмосфера, которая так необходима всем нам. Следует отметить, что в конце прошлого года ДК "Металлист" вернулся под эгиду завода и предстоит большая совместная работа по реализации программ культурно-массовой и досуговой деятельности с вагоностроителями и членами их семей.
- Помимо того что Тверской вагоностроительный завод занимается воспитанием молодых кадров и оказывает помощь родителям, предприятие участвует и в обучении молодых специалистов...
- В настоящее время около 80 человек получают образование за счет средств предприятия по контрактной системе в высших учебных заведениях или являются стипендиатами завода. После третьего курса (а мы в основном работаем с Тверским государственным техническим университетом) по рекомендации декана и профильных кафедр подбираем студентов, которые проходят у нас практику, получают статус заводского стипендиата, а после окончания университета приходят работать как молодые специалисты. Аналогично подбираются нами кадры среди выпускников Брянского государственного технического университета по профильной специальности "Вагоностроение". Заключен и реализуется договор содружества с профессиональным училищем N6, которое вновь должно стать базовым училищем завода.
- Говоря о социальной политике предприятия, нельзя обойти финансовую составляющую этой работы. Какова она, и насколько оправданны эти затраты?
- Можно назвать ряд конкретных цифр по реализации программы социального развития предприятия в целом или по отдельным ее направлениям. А можно охарактеризовать одним показателем - коэффициентом социальной поддержки, который в прошлом году составил 10 тысяч рублей на одного работника, что в 2, 4 раза больше, чем в 2001 году. Однако результаты социальной политики нельзя оценивать только этими цифрами. Главное - надо осознать, что реализация социальных программ это не благотворительность в отношении работников. Да, это проявление заботы и поддержка работников, но необходимо, чтобы человек понял, что он не просто "трудовые ресурсы" , а квалифицированный, нужный производству специалист, часть единого коллектива. А это, в свою очередь, меняет его отношение к выполняемой работе, влияет на производительность и качество труда, то есть дает конкретный экономический эффект для производства.
