Несколько дней назад красноярский филиал ОАО "ТрансКредитБанк" отпраздновал новоселье. Новое помещение банка - с просторными офисами, удобными операционными залами, функциональными рабочими местами и даже с собственным фирменным водопадом. Церемония открытия, которая проходила по всем правилам этикета - с разрезанием ленточки, с шампанским и поздравительными речами, была очень многолюдной.
Представители банка съехались из Москвы, Нижнего Новгорода, Калининграда, Южно-Сахалинска и еще из 19 городов России. Среди них - президент ОАО "ТрансКредитБанк" Юрий Красковский (на снимке), ставший победителем в номинации "Банкир года-2003".
- Юрий Вячеславович, неужели новоселье - настолько важный повод, чтобы отрывать от текущих дел столько серьезных людей?
- На самом деле все эти люди собрались здесь не столько чтобы
поздравить своих коллег с переездом, сколько чтобы провести очередное выездное совещание. Для банка стало уже традицией раз в полгода собирать руководителей всех филиалов банка, а их у нас семнадцать, и руководителей пяти дочерних банков, чтобы подвести итоги работы за полугодие или за год, поставить новые цели, определить новые задачи, наметить новые рубежи.
Эффективный менеджмент - главное
- Юрий Вячеславович, скажите без ложной скромности, как удалось завоевать почетное звание "Банкир года-2003", ведь конкурентов, судя по количеству банков в России, было предостаточно?
- Если вы считаете, что в начале 2003 года я твердо решил стать банкиром 2003 года и "вычислял" вокруг своих конкурентов, оценивая их и свои возможности, то это вовсе не так. Конкурентов действительно немало. Более 200 банкиров ежегодно участвуют в конкурсе. Я ничего не делал специально, чтобы выиграть, и для меня, конечно, победа стала полной неожиданностью. Просто я люблю делать сложные вещи, решать невыполнимые, на первый взгляд, трудные задачи. Банковская работа ведь очень непростая. Мы показали, что даже в условиях жесточайшей конкуренции мы имеем огромный потенциал. На самом деле это не столько моя заслуга, сколько заслуга всего коллектива, в том числе и филиалов. И этот титул особенно приятен, ведь у нас нет профессионального праздника. Так что победе, конечно, очень рады.
- Победитель ведь определялся не по фенотипу и личным достижениям, а по определенным показателям работы банка?
- Безусловно. За последние два года ОАО "ТрансКредитБанк" в 4 раза увеличил активы, вошел в двадцатку крупнейших российских банков по величине чистых активов, занимает примерно! О-12-ю позицию по величине кредитного портфеля, такое же место - по величине прибыли. В 2003 году мы заработали более миллиарда трехсот миллионов рублей прибыли. Это очень серьезный показатель, который в 4 раза больше аналогичного за 2002 год.
- Кто является акционерами банка?
- Как это ни удивительно, но на сегодняшний день банк является государственным. 75% акций банка принадлежит Министерству имущества РФ. Так что мы не только вывели банк в лидеры, но и полностью развенчали миф о несостоятельности государственного управления. Если в компании присутствует грамотный и профессиональный менеджмент, управление, даже государственное, очень эффективно.
Конечно, большую роль в этом сыграл главный и крупнейший клиент банка - ОАО "Российские железные дороги" (РЖД). Те успехи, которые за последние два года демонстрирует Министерство путей сообщения, а потом и ОАО "РЖД" во главе с Геннадием Фадеевым, не могли не отразиться на показателях банка. Значительно улучшилось управление финансами, денежными потоками, что способствовало росту банка. Из операционной кассы МГТС он превратился в нормальный универсальный коммерческий банк. Расширен продуктовый ряд, предлагаемый клиентам. Кстати, ОАО "ТрансКредитБанк" активно работает с физическими лицами. Так, вклады населения за прошедший год увеличились в 2 раза. У нас на обслуживании находится уже более 350 тысяч физических лиц. Более того, мы начали предоставлять потребительские кредиты не только работниками железной дороги, но и другим нашим клиентам.
Краю открыта кредитная линия
- Как заявляется ОАО "ТрансКредитБанк'' в нашем регионе?
- Что касается Красноярска и Красноярского края, то за последние полгода сделаны серьезные шаги. Мы предоставили кредитную линию администрации края. Буквально на днях подписали кредитный договор с компанией "КрасЭйр". С генеральным директором авиакомпании Борисом Абрамовичем мы разработали совместную программу дальнейшего развития предприятия. Мы намерены активно участвовать в жизни города и края, предоставлять ресурсы, участвовать в проектах, которые помогут развивать экономику края.
- Юрий Вячеславович, почему такой всплеск активности именно у нас?
- Все очень просто. В Москве более 600 банков, не считая филиалов, и говорить о перспективе развития в столице наивно. Это - во-первых. Во-вторых, регионы наиболее активно развиваются. Здесь поднимается экономика, есть очень интересные проекты, но в то же время ощущается дефицит денег, поэтому, на мой взгляд, развитие любого крупного универсального российского банка возможно исключительно за счет присутствия в регионах и развития бизнеса в регионах.
- Каковы перспективы развития края?
- Поскольку банк государственный, мы видим свое развитие именно в направлении обслуживания транспорта России: железнодорожного, авиационного, речного, морского, автомобильного. Это наша ниша. Плюс к этому - реализация государственных проектов в области транспорта при сотрудничестве с администрациями субъектов РФ: развитие транспортной инфраструктуры, развитие транспортного строительства, в том числе и машиностроения. Мы готовы браться даже за такие проекты, как трансполярные перелеты.
- Можно говорить о том, что край станет транспортной развязкой России?
- Не забывайте, что банк - это все-таки посредник. Инициатива в разработке и реализации проектов принадлежит администрации и тем бизнес-структурам края, которые заинтересованы в том, чтобы край стал транспортной развязкой российского масштаба. Мы готовы давать деньги под эти проекты, но при условии, что к этому будут готовы и наши партнеры.
Виктор Кардашов, управляющий красноярским филиалом ОАО ТрансКредитБанк'': "Я для себя выбрал такой лозунг. Все население делится на две категории: клиенты банка и потенциальные клиенты банка. Мы будем делать все, чтобы потенциальных клиентов становилось все меньше. Для этого у нас есть все возможности".
