22 декабря энергетики отмечают свой профессиональный праздник. А в такой день традиционно принято подводить итоги работы отрасли за минувший год. Сегодня о том, что удалось сделать за год работы ОАО "ЛОЭСК" - Ленинградской областной управляющей электросетевой компании, - рассказывает ее генеральный директор Лев ХАБАЧЕВ.
- Лев Давидович, как на практике воплощается идея объединенной управляющей компании для муниципальных электросетевых предприятий, созданной по инициативе Правительства Ленинградской области?
- Первые организационные шаги по созданию ЛОЭСК мы начали в сентябре 2004 года. Организационный период продолжался практически до 1 января 2005 года. С этого момента мы начали хозяйственную деятельность. Тогда у нас было всего два филиала - Выборгский и Лужский, а сейчас в составе ЛОЭСК действует уже 14 филиалов. И мы очень надеемся, что с января будущего года у нас появится 15-й филиал - Волховский. То есть в состав ЛОЭСК вошли 15 муниципальных электросетевых предприятий из 22 существовавших ранее. Общая численность сотрудников компании - центрального аппарата и работников филиалов - составляет 1500 человек.
- Какой Вы видите основную задачу деятельности Вашей компании?
- Если говорить об общем электропотреблении Ленинградской области, а это 10 млрд кВт/ч, то из сетей компании отпускается 2 млрд кВтч. В то же время наша компания поставляет электроэнергию большей части населения области, проживающего в городах. И это ее главная задача - обеспечить надежность электроснабжения городов и крупных поселков Ленинградской области.
- Дала ли сама идея создания ЛОЭСК - объединение муниципальных предприятий электрических сетей в одну управляющую компанию - положительный результат? Насколько активно привлекаются инвестиции, ведь вопрос ремонта и восстановления электрических сетей, подстанций крайне актуален сегодня?
- Я бы сказал, что эта задача распадается на две части. И в первую очередь, речь идет об эффективном использовании имеющихся ресурсов.
В течение 2005 года при поддержке Комитета по энергокомплексу и ЖКХ, Комитета по тарифам и ценовой политике нам удалось увеличить объем инвестиций в электрические сети наших филиалов примерно с 50 до 120 млн рублей, т. е. более чем в два раза. Это не привлеченные средства, а средства тарифов. И увеличение объема инвестиций было направлено на решение наиболее острых проблем.
За год работы мы наметили и уже реализуем несколько проектов.
Большой, затратный проект, стоимостью в 18 млн рублей, - повышение надежности энергоснабжения города Кириши, по перекладке основных 18 кабелей, идущих от городской распределительной подстанции. Работы по этому проекту еще продолжаются. В этом проекте вместе с ОАО "ЛОЭСК" принимает участие подрядная организация ЗАО "ЭФЭСк". Активное участие в реализации проекта принимают и энергетики Киришского филиала компании.
Следующий, крайне важный проект - проведение работ по резервированию энергоснабжения очистных сооружений города Тосно. Для предприятия городских сетей он также достаточно дорогой проект.
Также начинается замена целого ряда центральных распределительных подстанций мощностью 10 кВ городах области. Срок службы этих подстанций истек - они проработали от 40 до 60 лет, а нормативные показатели составляют 30 лет. Подстанции находятся в предаварийном состоянии, и мы заменяем их на подстанции нового поколения блочного типа. Начинаем внедрять новую технику в энергоснабжении городов. Речь идет о городах Подпорожье, Кировск, Тосно, Кириши, Сланцы, Ивангород.
Упомяну и об еще одном важном проекте переброски через Сайменский канал кабеля 6 кВ для надежного энергоснабжения города Выборга.
Параллельно начата подготовительная работа по обоснованию инвестиционных проектов сооружения опорных источников подстанций 110 кВ в городах Выборг, Гатчина и Волхов. Это подстанции большой мощности, и стоимость одного такого объекта от 100 до 350 млн рублей. Мы рассчитываем на участие в реализации этих инвестиционных проектов одного из наших акционеров - дочерней компании "Новогор" холдинга ИНТЕРРОС.
- Есть ли в планах ОАО "ЛОЭСК" участие в программе восстановления бесхозных сетей? Несколько последних лет существовала ежегодная инвестиционная программа "Ленэнерго". В связи с реформой энергетики продолжится ли эта практика?
- Этот вопрос также связан с инвестиционными ресурсами. Сейчас сетевая компания "Ленэнерго" оказалась в сложном финансовом положении, идет структурная перестройка, и каковы планы именно по этой программе, сказать сложно. Думаю, что средств из этого источника будет выделено меньше, чем в 2004-м и 2005 годах. Сейчас идет регулирование программ, и позже будет ясно, сколько инвестиционных ресурсов появится и у сетевой компании "Ленэнерго", и у нас. ЛОЭСК ведет один крупный проект по бесхозным сетям в Заборье Бокситогорского района. В то же время в целом по области, по самым скромным подсчетам, на ликвидацию бесхозных сетей требуется около 300 млн рублей. За счет инвестиционной составляющей, заложенной в тарифе, эти проблемы не решить, тем более что федеральная часть тарифов растет более высокими темпами, чем наша составляющая.
Тем не менее оптимизм есть. Мы работаем в тесном контакте с администрациями муниципальных образований, профильными комитетами Правительства области. Первый год работы компании показал, что централизация управления деятельностью предприятий городских электрических сетей позволяет повысить эффективность сбытовой деятельности, создает условия для внедрения новой техники, снижения затрат на материально-техническое обеспечение. И в этом направлении наша деятельность осуществляется успешно.
Сейчас мы работаем над внедрением нового программного продукта и обеспечением вычислительной техникой подразделений сбытовой деятельности. На уровне Правительства Ленинградской области принято решение и уже реализуется комплекс мероприятий по созданию областной сбытовой компании. Ленинградской области нужна такая структура, поскольку по всей стране идет процесс демонополизации в энергетике. Ленэнерго разделено на несколько компаний: генерирующую, сбытовую и сетевую. Москва и Московская область создают отдельные электросетевые компании. Происходит это потому, что достаточно большие регионы, субъекты Федерации хотят иметь четкие целевые установки в деятельности соответствующих энергоснабжающих, сетевых компаний, с тем чтобы можно было решать конкретные задачи отдельного региона. Создание областной сбытовой компании позволит более эффективно использовать средства потребителей для развития сетевого хозяйства на территории области и одновременно создаст условия для взаимодействия с федеральным оптовым рынком электроэнергии. Как следствие этих изменений, у ОАО "ЛОЭСК" возникают очень большие и сложные задачи по модернизации систем учета электроэнергии. Реформирование резко меняет отношение к организации и техническим средствам учета. Такие задачи невозможно было бы решать силами отдельных городских сетевых предприятий.
- Каковы планы ЛОЭСК на 2006 год?
- Тесная работа с филиалами, анализ их деятельности позволил наметить единую программную политику. Сегодня у нас есть полное представление о перспективах развития электросетей на территории всех городов, где есть наши филиалы. Как и в целом, в энергетике нужно увеличение инвестиций для реконструкции и модернизации существующих электрических сетей и для сооружения новых опорных подстанций.
- А на каких условиях можно привлечь для реализации проектов в энергетической отрасли инвесторов?
Одним из источников возврата инвестиций для привлекаемого капитала, заемных средств в сетевом хозяйстве может стать плата за присоединение новых потребителей, которую они вносят за присоединение к сетям. Этот механизм сегодня уже используют три филиала ОАО "ЛОЭСК" - Выборгский, Кировский и Шлиссельбургский, а задача 2006 года - распространить этот опыт на остальные филиалы компании.
Для увеличения своих инвестиционных ресурсов мы ведем работу вместе с Комитетом по тарифам и ценовой политике по упорядочению привлечения средств потребителей, и прежде всего коммерческих, например владельцев коттеджей.
- Итак, год работы ОАО "ЛОЭСК" полностью доказал правильность создания такой компании. Миллионы в модернизацию энергообъектов, о которых идет речь, было бы не под силу вкладывать одному отдельному предприятию. Какие еще преимущества есть у ЛОЭСК?
- Пожалуй, то, что в рамках компании началась работа по улучшению социальных условий специалистов. Мы потратили достаточные средства на страхование от несчастных случаев и на добровольное медицинское страхование. Кстати, на одного человека это получаются очень небольшие средства - на каждого работника филиала - по 2 тысячи рублей. Зато появилась возможность при необходимости, в сложных случаях, и в случаях, когда на местах нет специалистов-медиков соответствующего профиля, лечить работников филиалов в других больницах. Система ДМС реально помогла улучшить медицинское обслуживание.
Сейчас мы работаем над обоснованием роста оплаты труда для закрепления квалифицированных кадров. Ситуация сложная, потому что в отрасли имеет место дефицит трудовых ресурсов. Соответственно, необходима достойная зарплата, чтобы закрепить квалифицированные кадры, которые и обеспечивают надежность электроснабжения.
- Лев Давидович, сегодня отмечается День энергетика, и разговор с Вами состоялся накануне этого профессионального праздника. Что вы пожелаете работникам этой отрасли?
- В первую очередь хочу пожелать, чтобы и в этот день, и в предстоящие новогодние праздники не было чрезвычайных ситуаций. На энергетиках лежит колоссальная ответственность за устойчивую работу предприятий, за быт и жизнь наших городов. Работа специалистов наших филиалов, других предприятий энергетики является очень нужной и важной. Желаю всем работать честно и добросовестно на благо людей и верить в перспективу!
***
Уважаемые коллеги!
Сердечно поздравляю Вас с нашим профессиональным праздником - Днем энергетика!
Энергетика является основой отечественной экономики, по праву считается ее базовой, системообразующей отраслью. Развитие промышленности, транспорта, строительство стратегически важных портовых мощностей, жилья, социальных объектов невозможно представить без расширения энергетических мощностей.
Энергетики не только обеспечивают стабильную работу промышленных предприятий, всех сфер жизнедеятельности, но и приносят свет и тепло в каждый дом.
Сегодня в энергосистеме региона, как и во всем энергетическом комплексе страны, происходят серьезные преобразования. Начата разработка программы технического перевооружения, реконструкции и модернизации энергетических объектов, от которых зависит успешное социально-экономическое развитие Ленинградской области и региона в целом.
Сегодня отрасль по объемам энергопотребления вышла на уровень 1991 года, и перед энергетиками стоят серьезные задачи, связанные с развитием генерирующих мощностей и сетевой инфраструктуры.
Уверен, что потенциал, накопленный специалистами отрасли, позволит успешно справиться с поставленными задачами, обеспечить необходимые для социально-экономического развития региона энергетические мощности и качественно иной уровень энергоснабжения населения Ленинградской области.
В этот праздничный день от всей души желаю Вам и вашим близким здоровья, семейного благополучия, новых успехов на нелегком трудовом поприще! Всего самого доброго!
Сергей МЯКОВ Председатель Комитета по энергетическому комплексу и ЖКХ Ленинградской области
